物流系统是为了实现既定的物流目标，有物流固定设施、移动设备、通信方式、组织结构及运行机制等要素紧密结合的 多层次人机经济系统。为了使得整个物流人机系统有序运作，合理的人员配置及契合的组织架构是必不可少的。
对于通常的仓库体系来说，员工在职能逻辑上可以分为
仓库经理、
仓库主管、
收货退货组、
制单行政组、
仓库仓储组、
拣货组等等。
第三方仓储人员配置：仓库经理：整个第三方仓库的负责人，他需要对所有的工作责任负主要责任，在仓库运转流程中负责管理仓库日常作业以及员工的绩效考核；并且有进货、配货、分销、日常仓库管理的权限。
仓库主管：负责监管、推进仓库员工日常工作，他主要负责第三方仓库执行层面的细节执行，包括拣货工作、收货工作、仓库日常单据的审核等等。
收/退货部组长、收/退货员：负责验收供应商所供货物，同时负责客户退货的验收工作。对于一些企业来说客户退货有专门的岗位负责。
制单组长、制单员：负责日常的第三方仓库单据的收录、打印工作。比如：配货单、进货单、调配单等单据审核打印权限。（今年来一些智能终端设备以及WMS系统的完善，这个组的职能被逐弱化，有些公司已经取消了这个组织）。
仓储组长、仓储员：负责整理第三方仓库商品，并负责对配货仓位上的商品补货、清点货物、货架和商品条码的维护更新等等。
拣货组长：负责协调拣货人员工作。
拣货员：按照拣货组长分发的拣货单/配货单进行拣货，拣货过程中确保准确性与速度。
集货员：负责将各拣货员拣货完毕的商品按照订单进行收集整理，并复核订单和商品的一致性。
复核打包员：负责将集货员整理后的商品进行装箱打包，包括称重。贴面单，发票和贴快递单，同时包括和快递的包裹交接。
仓库维保部组长：负责第三方仓库所有设备的保养，包括网络设备 叉车 拖车 打印机等设备的保养维护，保证设备不影响正常出单作业。
一个仓库内通常有以上几种职能的仓库人员也是足够了的，人员通过仓储管理软件的合作可以减少人员工作量，并降低出错率。
