现代淘宝
电商仓储物流仓库内，WMS仓储管理系统和一系列自动化设备可以说是仓库内的标配。随着
云仓行业竞争激烈程度日益提高，光靠这些标准化设备，已经无法与其他同行业公司拉开一定差距。这时，还是要以人为本做起，从仓库员工管理开始，以此提高公司的仓配业务能力和服务质量。
接下来小编将从几种不同员工的角度展开，给大家讲解如何；来做好淘宝电商
仓储物流仓库员工管理。
一、“群众类员工”
1、要注重该类员工的工作能力提高，定期对其进行培训，提高服务能力，增强工作责任感。
2、管理人员可以增加与“群众类员工”的沟通，可以适当增加与员工的接触，更加平易近人。
3、做好奖惩措施。奖励和惩罚，一直以来都是公司员工比较关注的问题。大多淘宝
电商仓储物流仓库内的员工，工资都比较的一般，对于奖惩会比较的敏感。管理人员可以从这方面入手，提高人员的工作积极性。
4、坚持“以人为本”的理念，可以更多的为员工考虑，让他们愿意更加主动、积极的做好仓储工作。
二、“刺头类员工”
1、目前电商仓库内还是存在不少“刺头类员工”的。不愿意服从领导的安排，处理货品随意。对于该类员工，首先是需要保持好耐心，尽量对于其沟通，观察具体的情况，积极的引导。
2、若是遇到屡教不改的员工，可以对其实施惩罚措施进行警告，对于屡教不改，对仓库造成巨大损失的员工，可以进行辞退处理。
三、新人
电商仓库内经常会有刚刚进入社会，开始工作的新人，基本没有什么经验。对于该类员工，就需要做好更多的培训、培养工作，让老员工帮助他们尽可能快速的学习、熟练仓库内的相关操作，培养工作责任感。
对于不同类型的仓库员工，淘宝电商
仓储物流公司要把握好不同的管理力度，对症下药，用很合适的方法对其进行相关的指导培训，给公司的仓配业务能力和服务质量带来更大的提升。
