仓储对企业物流成本产生了什么样的负面影响?

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拥有适当的库存,可以节省加班费用,减少人工成本;可以避免由于缺货而进行紧急采购时引北京仓配一体起的成本增加;还可以使企业能在有利时机进行销售,增加销售利润,或在有利时机实施购进,从而减少购进成本。而另一方面,在“存”的过程中产品的使用价值可能不断降低,同时为了实施仓储活动,必须有成本的支出,因此,仓储作为一种停滞也经仓配服务常会冲减物流系统效益,从而冲减企业利润。仓储的负面影响表现在以下方面:

(1)增加固定资产投资与其他成本支出北京电商云仓

实施仓储活动会引起仓库建设等固定资产投资的增加,从而增加企业成本;进货、验收、发货、搬运等仓储作业的支出会导北京代收货款致企业收益的降低;此外,分担库存产品风险的保险费开支和仓库治理费用也占相当大的比例,并有上升的趋势。

(2)机会损失

库存占用资金必须支付的利息,以及这部分资金用于其他项目可能会带来的收益,都是企业由于仓储活动而必须承担的机会成本。一般情况下,库存占用资金所带来的利息损失和机会损失都是很大的。

(3)陈旧损失与跌价损失

产品在库存期间可能发生各种化学、生物、物理、机械等方面的损失,严重时会使产品失去使用价值而报废。随库存时间的延续,存货发生陈旧变质的可能性变大。对于技术含量较高且技术发展迅速的产品而言,由于储存时间过长,产品技术过时而引起的跌价损失,是企业仓储扩大不得不面临的另一个重大问题,因为一旦错过有利的销售期,企业就只能降价出售产品,从而带来损失。

(4)仓储活动有可能占用企业过多的流动资金,从而增加企业的经营风险

在企业全部运营活动中,仓储对流动资金的占电商仓储用有时可能高达40%~70%,更为严重的是有的企业库存可能会占用其全部的流动资金,从而使企业的资金链断裂而无法正常运转,甚至倒闭。所以将库存看成是“洪水猛兽”,当然也就不足为怪了。

仓储利害兼有的两重性给物流治理提出了一个重大的课题,这就是如何在物流系统中充分发挥仓储有利的一面而遏制其有害的一面。

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