很多管理者都很苦恼：我们明明每次都很细心严格地进行对库存的盘查和数据的分析，为什么很后还是弄得一团乱麻？其实，这还是因为管理者在对仓库的分析管理上了解得不够全面和细化，而引进一款如标领仓储管理系统一样的管理利器，就能够让仓库的信息、资源、行为、存货和分销运作等管理工作更加完美。
如何做好第三方仓储对接？1.在账务管理方面
库存账目无论如何都得做到账账相符、账物相符、账表相符。
如果仓库的管理人员在两个小时内做不到基本库存情况的盘点。这就说明仓库的管理存在不到位的地方。
2.在损耗产品的管理与处理方面，损耗产品一般都不入账
产品被丢在仓库的某个角落里，无人过问。往往肥了仓库管理人员，或者是滋生了仓库的腐败。核算损耗产品的增加、减少、结余情况。
3.在安全问题的防范及突发事件方面
仓库的基本安全防范也就是防盗、防火、防水等等。在预防方面。除了完善日常报告制度外，突发性的仓库盘点也是很必要的，还可以考虑采用仓库管理人员轮流上岗制度，避免因岗位人员固定而带来的滋生负面因素的可能。如遇到水、火等突发灾害时，仓库应具备快速的货物转移能力。尽可能减少突发事件带来的损失。
总得来说就是商家在仓储管理方面一定要抓住两个核心点：有效对接，高效运作，并利用仓储配备的管理系统来有效管理仓库从而预防突发事件。
