在2019年电商企业愈发饱和，导致其竞争压力越来越大背景下，考虑稳健和发展是一个平衡点是一个非常重要的选择。下面我简单从电商企业和电商服务企业对选择
仓储外包的注意事项做了以下分析：
一，仓储外包公司实力看这些 一般简单而言，外包公司注册资本大小、办公场地、硬件设施等是客户客户考察重要参考因素，软实力包括系统实施能力，组织能力，处理突发事件、大订单处理能力等。这些一般都是比较稳健参考因素，但有一些因素需要进行慎重考虑：
⑴、仓储外包公司运作年限 年限一般代表企业在这个市场存活时间，新公司特别是第一次就吸收风投、外部投资的企业，一般运作风险无法把控
⑵、仓储外包公司投资人结构 投资人如果是将供应链公司单纯当成迎合国家或区域产业政策，没有进行这方面运作，只是将其作为一个副业，这类企业风险比较大；
⑶、仓储外包 高度自动化集成，或以自动化为卖点，一般外包企业都炫耀自身自动化程度，很多企业以自动化作为卖点，其实这点仅仅作为参考，自动化需要考虑较大订单处理能力，系统整合能力，异常情况处理能力等，一般企业自动化只是噱头，无法达到预期效果和规模效应。
⑷尽可能多的了解企业的运作内幕。
二，
电商仓储物流运营团队实力：一个企业商务条件再好、公司宏观发展战略蓝图再宏伟，没有良好的运作团队，良好培训机制，这类企业一般很难做好服务，前期合作将出现一些不愉快，后期将渐入泥潭。仓储类服务企业一般高层管理人员，不宜从社会上比较高端的甲方企业招募，比较强势的甲方企业，特别是国内一些企业，服务意识相对比较薄弱，特别是平台型企业，一直有强势思维能力，相对服务比较口号化。如2014年某企业和某大型电商企业入仓合作时，产生有近千万元，账务核对不清晰，某企业高管去平台企业沟通，平台企业接待人员处理非常“你们一个供应商才一千万，我们一千万以上的供货商多的去，一个人说我们口碑不好，我们不太在意”。
三，电商
仓储物流客户群体：客户群体比较重要，一般选择什么客户都接，什么类型项目都运作的企业，客户专注度不够，延伸至关键点，可能是客户不足，需要大量开拓客户进行填仓，这类企业一般服务很难做好。如某产业园只做母婴儿童类客户，其他客户不进行承接，相对比较关注，即便前期没进行运作良好，后期他们吸收同类服务有很大提升。
电商仓储物流商务条件，新公司一般商务条件比较优厚，赔本买卖也会做，但能不能做好服务，能不能持续，有待商榷。一般需要平衡社会实际劳动力市场价格、仓储价格、快递终端市场价格及自身历史运作成本。简单来说，外包成本和现有运作成本相差不大，即可决策是否外包的因素之一，同时需要考虑订单规模扩大时，萎缩时运作成本，一般外包公司按照订单量进行报价，如果考虑不周，将导致后期成本上涨较大。
以上就是选择仓储外包需要注意的地方，希望对您有所帮助。
