选择仓储外包的注意事项

07-16
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在2019年电商企业愈发饱和,导致其竞争压力越来越大背景下,考虑稳健和发展是一个平衡点是一个非常重要的选择。下面我简单从电商企业和电商服务企业对选择仓储外包的注意事项做了以下分析:  
一,仓储外包公司实力看这些  一般简单而言,外包公司注册资本大小、办公场地、硬件设施等是客户客户考察重要参考因素,软实力包括系统实施能力,组织能力,处理突发事件、大订单处理能力等。这些一般都是比较稳健参考因素,但有一些因素需要进行慎重考虑:   
⑴、仓储外包公司运作年限  年限一般代表企业在这个市场存活时间,新公司特别是第一次就吸收风投、外部投资的企业,一般运作风险无法把控    
⑵、仓储外包公司投资人结构 投资人如果是将供应链公司单纯当成迎合国家或区域产业政策,没有进行这方面运作,只是将其作为一个副业,这类企业风险比较大;    
⑶、仓储外包 高度自动化集成,或以自动化为卖点,一般外包企业都炫耀自身自动化程度,很多企业以自动化作为卖点,其实这点仅仅作为参考,自动化需要考虑较大订单处理能力,系统整合能力,异常情况处理能力等,一般企业自动化只是噱头,无法达到预期效果和规模效应。   
⑷尽可能多的了解企业的运作内幕。                              
二,电商仓储物流运营团队实力:一个企业商务条件再好、公司宏观发展战略蓝图再宏伟,没有良好的运作团队,良好培训机制,这类企业一般很难做好服务,前期合作将出现一些不愉快,后期将渐入泥潭。仓储类服务企业一般高层管理人员,不宜从社会上比较高端的甲方企业招募,比较强势的甲方企业,特别是国内一些企业,服务意识相对比较薄弱,特别是平台型企业,一直有强势思维能力,相对服务比较口号化。如2014年某企业和某大型电商企业入仓合作时,产生有近千万元,账务核对不清晰,某企业高管去平台企业沟通,平台企业接待人员处理非常“你们一个供应商才一千万,我们一千万以上的供货商多的去,一个人说我们口碑不好,我们不太在意”。   
三,电商仓储物流客户群体:客户群体比较重要,一般选择什么客户都接,什么类型项目都运作的企业,客户专注度不够,延伸至关键点,可能是客户不足,需要大量开拓客户进行填仓,这类企业一般服务很难做好。如某产业园只做母婴儿童类客户,其他客户不进行承接,相对比较关注,即便前期没进行运作良好,后期他们吸收同类服务有很大提升。  
电商仓储物流商务条件,新公司一般商务条件比较优厚,赔本买卖也会做,但能不能做好服务,能不能持续,有待商榷。一般需要平衡社会实际劳动力市场价格、仓储价格、快递终端市场价格及自身历史运作成本。简单来说,外包成本和现有运作成本相差不大,即可决策是否外包的因素之一,同时需要考虑订单规模扩大时,萎缩时运作成本,一般外包公司按照订单量进行报价,如果考虑不周,将导致后期成本上涨较大。 

以上就是选择仓储外包需要注意的地方,希望对您有所帮助。
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