仓库管理，你应该铭记的字要诀！

在供给链内部治理中，很大的难题就是“仓库治理”。

无论仓库大小如何，还是治理好坏，都有一个共同的特性，那就是仓库里都是看得到、摸得着的“财富”。堆积如山的众多货品往往占用了企业大部分的流动资金，毫不夸张的说，很多仓库就是企业身家的所在地！

既然仓库那么重要，仓库治理就成了一个必须面对的课题！那么如何将自己的仓库治理的井井有条，数据正确，日期批次治理到位呢？小仓收集了一份二十四字真言，只要把握它，仓库治理的基本要诀都能了然于胸！

01/放得进——库容规划

库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多放物品。

第一：很起码的原则就是必须根据产品的性质进行仓库规划。良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料反而占据了较大空间，造成存储效率低下；

第二：尽量使用货架。充分利用空间，甚至一些密度较小，重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层存放。

诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，存储效率尽可能高！

02/找得到——分类清楚

能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库治理效率的关键性因素，因为仓库的商品往往品种和数量很多，类似的物料也很多，往往只是一点点差异。

例如颜色、尺寸、型号，款式组合等等，只要有一点点不小心就会弄错，给后面的工作困扰，造成整个操作效率不高甚至其它损失；

在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，不同类型的商品，分区域，例如同颜色，同尺寸，同型号，关联性的主商品和配件放一起，等等标准再进行分类并且进行明确标识，这样就可以随时找到，随时出库，对提高操作效率有非常积极的意义！

例如：马克笔仓库存储方式一般用途+色号组合的方式进行存储：

03/拿得出——通道顺畅

仓库的商品往往是不断流转的，流动是商品的生命，只有不断流动才能实现商品的价值，假如仓库中的商品只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。

所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库治理高效的必经之路！

在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线治理，通道不答应堆放任何物品，阻碍进出。

04/账物符——数量正确

仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销售，乃至整个企业运作都会造成困扰，其重要性就不多讲。

关键是如何让货物的数量与账目一致，随着存储的技术发展，目前较好的办法是商品条码治理，类似大型超市的物料，品种上万，但差错概率很低，原因之一就是使用条码信息化治理，这一点通用于所有的仓库，设备费用也不贵，操作简便易懂。随着仓库治理的需求相信不久的将来会逐步普及。

05/现场好——注重仓库5S

5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要意义就不在这里多写，各种著作已经很多，对于仓库而言，5S的作用和生产现场类似。

06/重安全——安全第一

商品物料易燃物品不在少数，各类包装物品，塑料制品等，悲剧的一再重演，让老板一夜回到解放前的不在少数，给所有人敲响警钟，时刻警惕，着重预防，仓库安全不仅仅是防火如此简单，还有防盗、防水、防损等等。

那么如何做才好？

首先是思想，仓库安全出问题往往很大的因素是思想麻痹，但仅仅有思想还不行，必须落到实处，严格的治理制度，仓库各类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法。

仓管人员必须天天早会，早会的第一件事就是安全，只有日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。

07/常检查——治理落实

治理无诀窍，治理是一门笨功夫，没有捷径，经常盯着，往往就是好办法，治理效果就好。

制定一套规则、流程、制度是简单的，但能够落实才是治理好的关键，那么仓库要治理好，各项制度要落实好，只有常检查。

例如：担心安全，你要常检查；担心物料储备不够，你要常检查；担心账物不符，你要常检查；担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。

下附一般仓库现场治理检查表格：

08/做保障----无缝对接

仓库在整个供给链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库的工作依旧要围绕业务展开，所以和业务各部门的对接就成了仓库治理的重要工作内容。

天天进进出出、忙忙碌碌，要确保一切顺畅，要做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对接，才能保障仓库运营工作的有序进行。