如何改善仓库管理？云仓小编教你几招！

仓库治理的很高境界是以很低量的库存、很快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。一些治理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，相信它将改变过去粗放式的仓库治理，极大地提升企业的核心竞争力。那么该如何改善仓库治理？下面云仓小编教你几招！

成立仓库三人领导小组，成员应有生产副总、物料部部长、仓库主管组成。三人小组现是公司物料治理的很高权力机构，通过参加仓库每周例会、天天固定时间到仓库现场解决问题，做到"天天进步1%"、各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、录单员绩效考评等工作改善仓库的治理。

仓库在地理位置上，应尽可能与生产现场相连接，减少物料的迂回运输。尽可能将仓库进出门与电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。另外要尤其考虑安全因素，注重通道、照明、防水、防火、防盗等措施。仓库的办公室尽可能设置在仓库四周，缩短单据传递到录单员的时间。

生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料治理上，可尝试取消各车间原有的物料仓库，统一由工厂物料部直接治理、统一配送，以便仓管员合理安排工作时间，提高仓库的发料速度。

除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，把无线射频技术引入仓库治理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。

传统的仓库治理仅凭仓库治理员人脑记忆和手工录入，这种做法不但费时费力，而且简单出错，万一下游出现质量问题，要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更是不敢想象

由于仓库没有使用任何仓储物流软件，所有的物料记录都是由手工来登记物料的名称、数量、规格、出入库日期等信息，手工记录工作量非常大，数据的及时性和正确性完全依靠仓库治理员的工作责任心。

公司的客户基本采用条码系统治理物料，这就要求A公司必须在发货前根据客户的要求打印和粘贴条码标签。手工记录数据和标签打印工作不仅效率低下，存在错误隐患，而且对公司来讲是不增值的活动，并在一定程度上影响了客户关系治理。