云仓代发货的6S管理

　　北京云仓代发货的6S管理

　　“安全始于整理整顿，终于整理整顿。”“整理”与“整顿”开启了精血臂理的大门，经过半个多世纪的发展，精益管理也从5S走到了6S，并在生球范围内得到广泛认可。6S管理之于企业管理的重要性不言而喻，在云仓管理中的效用也同样值得重视。

　　整理云仓

　　因为不整理而产生的浪费，往往会在日常管理中被忽视，日积月累，其

　　造成的浪费足以损害企业竞争力。

　　整理（?Seiri?）的核心内容是区分必要物和不要物，并对不要物进行及时处理。整理的具体内容所示。

　　整理的具体内容

　　整理是永无止境的过程，时时刻刻都要进行，不能在开展活动时为了应付检查而突击整理，做做样子，活动过后又恢复原样，这就失去了整理的意义。

　　云仓6S管理的整理，要达到重点区分的效果，需要的留下，不需要的坚决清理。

　　1.6S整理的步骤6S整理主要分为5个步骤进行。

　　(1）工作场所（范围）全面检査，包括看得到的和看不到的。

　　(2）制定“要”和“不要”的判别基准。

　　(3)“不要”的物品的清除。

　　(4）调查“要的”物品的便用频率，决定日常用量。

　　(5）每日自我检查。

　　2.“要”和“不要”

　　6S整理的核心是正确区分和处理“要”和“不要”。

　　(1)“要”的物品。

　　“要”的物品是必需品，是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购

　　入替代品，否则会影响正常工作。如必要的物料、设备、作业工具等。

　　(2)“不要”的物品。

　　“不要”的物品是非必需品，可分为两种。

　　①使用周期较长的物品，如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品，如设备的润滑油等。

　　②对生产无作用的，需要报废的物品。如报废的工具、水杯或过期的物料等。

　　(3）处理方法。

　　“要”的物品（必需品）和“不要”的物品（非必需品）的区分与处理必需品与非必需品的区分与处理方法

　　3.整理云仓的内容

　　具体到云仓场景下，6S整理主要包含12点内容。

　　(1）呆滞物料应按规定日期申报处理。

　　(2）报废物品、有价废料应定期处理。

　　(3）漆包线、卷线应按规格、型号、产地、购进时间分类储存。

　　(4）内引线、标签等物品应存放在便于查找的位置。

　　(5）纸箱、泡沫箱等材料应摆放整齐，剩余的纸隔板应定期处理。

　　(6）客供物料应有专门的区域存放。

　　(7）通道应畅通，整体应整洁有序。

　　(8）文件、各种单据应分类按序摆放。

　　(9）垃圾桶、清洁用具应按规划区域摆放。

　　(10）待检、呆滞物料、报废品、废料分区域放置。

　　(11）退货产品与合格产品应分区摆放。

　　(12）退货产品与退货附件应定期处理。