第三方仓储管理优化方案

针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。
建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的基本要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调动员工的积极性。
  第三方仓储管理优化方案如下：

1、建立培训体系，提高员工素质
根据员工素质要求，采用"走出去、请进来”的方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门的物流知识培训点去系统学习，其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。
2、合理规划仓储场地，完善仓储设施与设备
合理的仓储网络设计，能提高仓库的利用率和仓储的运作效率，减少固定成本支出，提高效益。
3、全面推进仓储信息化管理
应用完善的仓储管理系统，可优化企业的作业流程，自动分配货位，实现仓储管理的信息化、自动化、智能化，提高企业的管理水平。
4、建立有效的库存控制模型
有效的库存控制，可以避免超储或缺货，提升优质服务；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。

通过以上几点介绍不知道有没有让您了解到第三方仓储物流呢？如果您想选择第三方仓储物流可以选择我们盛世云仓公司。