百丽国际在几年前试水电商一直是以低调的姿态进行，通过淘宝分销、天猫以及B2C分销三条腿稳健发展这条发展路径成为在2011年前被认为比李宁走得更坚实的传统品牌企业进军电商的成功案例。在多数电商还停留在“新零售”模式的概念阶段时，百丽集团凭借多年积累的线上和线下优势，锐利进取，打破了纯零售和纯电商的模式，将“新零售”概念转化为实践，成为中国鞋类新零售模式的领头羊。我们看看百丽的
电商仓储有哪些优势：
1、以2万多家线下直营门店为基础，弥补了线上体验短板。
百丽电商覆盖全国的直营店占据着中国线下鞋类流量主入口，具备了新零售模式的先天优势。同时它还是向用户输送百丽电商服务和价值观的重要渠道以及收集和提升用户体验的直接窗口。相对于线上电商来说，实体门店更富有人情味儿，能更好地与消费者的互动，能更直接、及时地满足他们的需求，提升他们的消费体验。此外，还能搜集第一手真实资料，为线上传递回更有价值的用户反馈，方便集团利用数据分析等技术手段，提升整体运营效率和服务质量。
2、有专业的电商系统和电商团队做支撑，缔造了多场景服务体系。
百丽电商拥有电商网站和移动APP等线上销售系统，具有专业的电商团队和多年的电商系统运营经验与技术支持。近期百丽电商构建的新零售模式更是将这种优势拓展到线下的物流、销售、服务、管理等领域。通过线上线下两栖合作，不断磨合不同渠道之间的鸿沟，缔造多场景购物体系，满足消费者在任何时间、任何地点、以任何方式购物的需求。此外，还利用现代物流技术和大数据技术，连接商品和顾客，不仅很大程度地提升了商品流通运转效率，还能根据消费者偏好和行为特征做到智能选品实现商品和消费者的精准对接，存量把控，避免资源的浪费。
3、全产业链的参与和覆盖，助力构筑以消费者为中心的新型生态圈。
百丽集团从设计研发、原材料供应、生产加工到供应配送、零售都实现了全产业链的参与和覆盖，这是其他鞋服品牌无法比拟的另一独特优势。借助技术手段，百丽电商能有效地实现营销、商品、仓储、物流、供应一体化，从而对整个链条进行分析和管理，减少了多余的中间环节，能有效降低时间成本和运营成本，实现优势互补，快速定位，全程布局，精细化管理，为消费者提供更规范、互动更强、更精准的服务。
