让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。
仓储托管,
仓库托管,第三方
电商仓储只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。企业生产、销售、计划及物流部门才能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见，特别是对已经呆滞的物品，一定要真正下狠心及时处理，千万不能弃之不舍，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。销售、计划、生产、仓储一定要协同作战，不要独自作战。
但这一点企业内部各部门之间往往是互相扯皮，仓储托管,仓库托管,
第三方电商仓储各自为战，缺乏协调。更有甚者，有的领导都不重视，何况各部门呢。要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。
首先是供应链中的信息，信息被认为是实现智慧供应链至关重要的要素。因此，如何识别和管理供应链不同环节、不同主体、不同活动的信息类型，并且及时获取信息、有效传递信息、整合信息实现信息质量改进、以及信息风险和安全保护等成为了供应链发展中必需。
其次是IT部署，仓储托管,仓库托管,第三方电商仓储即如何将各类信息通讯技术运用于差异化的业务场景。接下来是供应链流程的自动化，即ICT究竟如何改变了供应链运作流程，替代低效率的人工活动，优化供应链过程。
第三是先进分析，即如何运用大数据来分析供应链中的问题，并且基于大数据分析为供应链优化决策提供依据。
很后则涉及供应链的整合与创新，即如何将IT、先进分析以及流程自动化高度实现整合，推动供应链的升级。并且这种整合涵盖了三个层面，即组织间文化上的整合、战略体系上的方案整合、运营上的实践整合。
仓配只是零售物流的一个节点，仓储托管,仓库托管,第三方电商仓储从现在线上零售占全国实物零售额33万亿的12%比例中，未来将有可能达到占比30%即60万亿的市场，除去线下可以外包做仓的比例，里面有足够多的市场让企业获得生存。
市场大意味着竞争对手不少，其中百世、心怡、顺丰等都与仓储运输在某个节点存在竞争，但每个企业的基因和战略定位并不一样。仓储运输的特点在于“第三方的仓”且只做仓这一件事情，其他点都去合作，现在与菜鸟、京东、唯品会都有合作，是彼此的一部分。
“把仓库变成一个人都没有是很傻的行为”
仓储运输的战略是围绕系统核心组建仓网体系、智能配网体系、供应链金融这三大体系，来共同支撑F2C的业务模型，创建从工厂到消费者的物流、资金流。
通过整体流程是系统化和适度自动化的过程，仓储托管,仓库托管,第三方电商仓储说“自动化”的灵活运用会超越单纯依靠自动化来解决电商订单在高峰期的问题解决能力。
一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨，有利于降低总库存水平。
另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，仓储托管,仓库托管,第三方电商仓储随着采购规模扩大与存储地理位置的整合，降低了供应商送货成本，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的平均库存水平。
