从需求到发货的计划与库存控制

课程大纲：第一部分：库存控制之于企业盈利(一)企业盈利模式的必然趋势(二)供给链治理的目标对企业盈利的影响(三)缩短制造周期对企业盈利的影响(四)库存与缩短制造周期的相网店仓库代运营互影响(五)精益供给链各种模式的整体介绍(六)更为务实而灵活的物料采购策略(七)杜邦分析法--对物料采购策略与库存优化的解释第二部分：库存控制的优化---从需求到发货(大型实战模拟)（一）改进从遏制开始--约束理论TOC（二）计划与库存控制的遏制在哪里？（三）库存成本的构成（四）库存产生的几大因素第三部分：从需求到发货的计划（一）总体计划体系的构成（二）均衡排产体系如何安排主计划、物料、发货、生产计划（三）影响均衡计划体系的因素（四）影响企业使用ERP系统安排计划的主要因素与应对措施（五）APS（MES）系统对计划体系的支持与补充（六）企业依靠于软件系统安排计划的当前弊端与技术壁垒（七）物联网技术对系统软件的绝对性作用（八）傻瓜化计划体系介绍（九）JIT拉动式生产系统--拉动信息传递方式--看板信息设定--内部拉动系统--外部拉动系统（十）工业4.0的到来对计划体系的革命性优化案例分享--基于物联网、应用平台、大数据、云计算技术的智能工厂第四部分：精益的物料治理与库存控制(一)PPEP零件规划--确定目标产品--建立每个零件的基本信息--物料ABC治理--呆滞物料处理--库存九大KPI（二）物料存放方式设定--精益包装--物流运输方式--超市的运作--地址化治理（三）超市及配送规划--超市位置的选择--超市物品种类选择--配送路线与人员区域划分--