仓储知识｜围绕五个重点做好电商仓库管理工作

做好仓库治理工作，不仅仅是强调纪律、还要要严格求简答。好的治理者需要对自身的工作有清楚的脉络，抓住重点加以管控，才能够在资源有限的情况下做好本职工作。

现在仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。

接下来，我们来一起了解下，治理人员需要时刻关注的五个方面：

确保仓库治理成本的合理化

看起来很方便的这一步必须在仓库开张的时候予以充分和谨慎地规划，如仓库劳动力成本的精打细算和很低限度存货的准确计算等。仓库治理系统应做到：

1．仓库空间的优化使用。要从尺寸大小、物体重量和尤其操作要求等方面入手由仓库治理人员从各种计算数据中找到很实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找很佳储存空间。

2．把低效率操作减少到很低点，尽量避免重复劳动。

3．反复清点库存。这项工作必须按照日常工作时间表进行入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。对保管物品登记入册，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等．标明物品规格型号、名称与数量做到账、卡、物一致。只有反复清点仓库中产品的种类和数量才能确保仓库治理系统的正常运行提高任何时候的存货的准确度。

4.强化治理。这是几乎是每日忙于配送的仓库治理员的职责和不可推卸的义务。

5．无论是手工操作还是电脑辅助治理都必须照章办事，提高货物储存整体的严密性、可靠性和安全性。

6.突出客户服务始终是公司，乃至仓库治理系统的首要任务。

做好与其他部门的协调工作

不少人认为，仓库治理系统既不是销售又不是采购哪里有必要搞什么“交叉功能”执行团队？尽管公司内部各个部门不一定直接与仓库治理系统发生联系，但是在工作中经常会联系到仓库业务。因此，下述工作也是仓库治理系统中的重要内容：

1．采购往往需要在立项的时候认真做好信息汇集、数量清点、质量检验、数据核对、收货到位和反复盘点．保证仓库治理系统功能的正常发挥达到有效的库存治理和控制，减少额外的采购，同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要。

2．销售的好坏不仅直接影响到客户的满足程度而且还会影响到公司的业务发展因此仓库治理系统必须与公司销售部门紧密联系，并且从一开始就要全程做好信息共享尤其要注重客户信息的汇总。

3．信息系统必须正常运转，没有信息系统强有力的支持，各个部门，乃至每一个治理员之间的内部联系顿时变得迟钝，仓库治理系统。甚至整个公司治理系统将会陷入瘫痪信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。

审阅工作流程，不断迭代

仓库治理系统在一般人看来是一种系统的贯彻实施，其实不然，仓库系统本身就是一个工程项目，需要自己的一整套运营程序其中包括挑选、收货、反复核对计数、包装、进货订购、采购、加工返回等，这一切都受到仓库治理程序或者仓库治理系统工程项目的制约。其具体部署包括：

1．制订程序总规划，凡是必不可少的程序都必须具体周到。

2．分析各项程序，通过核查对照，确保程序完全吻合仓库治理新系统的每一个环节，然后把各项程序写成文件，以便在日常工作中遵照执行。

3.对过去的治理程序改进或者全面贯彻执行新的治理程序。

制定考核计划

仓库治理系统程序中的每一步均必须接受考核，测出其准确程度和运行规范预先找出程序或者规划中存在的隐患根源是软件供给商还是治理人员的问题？

把所有的考核详情记录在案这样做的主要目的就是确保客户服务不受损害同时为仓库的日常工作和仓库治理员的培训计划提供必要的资料。

做好培训规划

培训的目的就是为了使仓库治理系统的正常运转．为此仓库治理系统的治理人员必须对其员工进行培训培训对象。不仅仅是新进员工也包括仓库老职工．只有获得良好培训的员工才能正确实施和操作治理系统，发挥其优越性来。

所有的发展培训规划必须制定成文件其内容必须包括培训部署、流程、目标、培训对象、培训时间和地点、培训规模、培训材料以及师资来源、考试大纲、深度培训规划等，有意识地在培训过程中创立旨在激励仓库职工之间的平等竞争机制。

关于盛世供给链

盛世云仓（简称“盛世物流”）创立于2012年，是国内电商仓配一体化服务的先导者，专业的全渠道物流服务平台。迄今已累计服务500多家知名品牌，覆盖近2亿消费者，仓储网络覆盖全国30多个省市地区。