小型电商仓库治理碰到的难点无非以下几个：
1、信息系统整合的程度低，很多小型电商仓库治理过程中各类系统中无法互通，导致在SKU维护、订单处理、发票处理过程中，依靠人工手动完成数据的录入、单据的状态的同步；
2、不易找到仓库治理的绩效考核指标。仓库治理往往属于偏向后端的业务服务部门，人员的工作产量受到前端业务部门的推广、销售的影响较大。
3、企业的货品可规划性地下。小电商在运营过程中，往往受到市场周期、人员流动等因素影响，对于可售货品无法有规划的进销存。一会这种货，进一点，那种货进一点。过于灵活随意的业务模式，治理难度当然大了；
对于碰到的问题，见招拆招：
1、信息系统整合的程度低，买买买即可。将需要的功能，外包或购买与电商系统同一供给商的系统；
2、仓库治理人员实行定期调岗、与销售业绩挂钩的绩效治理制度；
3、强化企业的精品策略，围绕爆品实现电商业务，就可有效的提升公司整体效率；
当然，假如您觉得自建电商仓储治理难，投资大，可以考虑将电商仓储外包给盛世供给链哦！
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