电商仓储试用期总结

07-11
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电商仓储试用期总结
最近进了一家做电商的仓库,试用期很快要结束了,在试用期的这三个月我对电商仓储有了更准确的认识,我把电商仓储试用期总结写出来供大家参考一下,

一、工作内容:
从2019年4月15号入职开始,前两周熟悉仓库具体的作业工作,从打单、拣货、复核(扫描)、包装、称重出库到退货处理。后两周熟悉eFAST和金蝶K3系统关于仓库模块的操作,独立监管仓库日常发货,以及对仓储区域进行规划完善及加强对仓库5S工作的管理(物料标识、区域标识、看板管理)。

二、工作总结:
1、整个发货流程核心控制点:扫描(复核)岗位;提高拣货效率的控制点:打单岗位;易出现问题的控制点:包装和扫描岗位。对于扫描岗位需要员工细心、坚持原则;打单岗位在工作中总结经验、熟练掌握系统,分类打印单据为优化拣货做准备;包装和扫描岗位要做到一单一结,对于易碎产品加强防护,降低破碎率、发错率和漏发率。
2、应对重大活动的拣货预案:因目前仓储面积有限,拣货通道很窄,有重大拣货需求时可使用双重货架储位,分两拨人从左右通道分别拣货,同时在订单处理时优化拣货路径。对于常发的产品,放置一些在随手取到的位置。
3、员工管理这一块,如何真正做到既有分工又有协助是后续人员管理的重点。针对给每个岗位定的岗位召集人(负责人)需要提高其业务能力及加强其岗位负责人的意识,能主动做到去处理本岗位的事宜。同时我要把握工作重心,必须到现场分配工作,加强各项作业的协整,发挥整个团队的最大效力。
4、为了整个工作的目标:及时、准确的将货物发到客户手上,优化流程、提高员工积极性、加强作业指导是后续工作的一个重点。
5、要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
6、仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每天要清理仓库,清洁地面,保持卫生。创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
7、货物出库一定要每个具体操作人员签字。签字是为了确定界定责任,培养员工责任心。也为后续的错误找到解决节点,避免错误的扩大提供有力的佐证。

三、长期规划
1、加强对员工的培训(2-3周一次),增强员工对这个团队的归属感,争取打造一支学习型的团队。
2、熟悉公司各方面的制度和文化,加强与对外部门的沟通,使整体工作能更顺畅的进行。
3、培养工作替代人,使仓库在7天*8H都能做到在有监管的条件下作业,及时准确完成发货任务。
4、制作作业标准(如包装标准样品、作业单据样本、作业指导书),让新员工能尽快正确熟悉岗位工作。
5、在仓库运转稳定后对每个岗位做到精时管理,评估仓库整体的工作量和个人完成每一个作业动作需求的时间,优化人员配置。
6、加强绩效考评,让考评指标的制定能提高工作效率,同时对员工有制约力和吸引力,培养愿意为仓库付出的员工。
电商仓储试用期总结报告

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