2016年，中国跨境电商交易规模6.7万亿元，同比增长24%。其中，跨境电商出口交易规模5.5万亿元，占中国外贸出口总额38%。随着跨境电商品类迅速扩大和升级，企业越来越重视跨境
电商仓储流程。那么如何进行高效跨境电商仓储管理呢，下面我们来看一下
跨境电商仓储货品出库管理流程
1.订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。
（1）打印人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。
（2）按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。
（3）订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。
2.快速、效率、合理是发货的必要环节。利用业余时间合理统筹。将不同的货品摆在不同的位置合理划分资源。
（1）员工技能培训，提高员工对工作的熟练度，提高作业效率，操作规范化。流程优化，剪去不必要的枝叶。
（2）耗材。统一收货统一发放，杜绝浪费。
（3）缺货成本。定期盘点、循环盘点，保证库存、货位库存准确性。及时补充商品。
（4）设施设备保养维护。
（5）优秀的营销和仓储服务得到更多的订单，从而降低仓储的运作成本。
（6）在仓商品保管养护，减少商品的意外损失。
（7）节约水电煤辅助材料的支出。
（8）合理控制库存将公司的风险控制在很低。一、仓库都会或多或少存在这样的库存，要降低库存成本，就必须要把库存盘活。二、保证库存的准确性和及时性，把正确的库存信息及时的交给相关部门，以作出正确的采购决策和营销决策，同时通过盘点制度来保证库存的准确。三、设置相关库存的预警机制。
3.主要是指货品的整理和卫生的整理
（1）对货品进行分类：可以按不同的类别来分类；
（2）类别分好后，对货品进行编码，实行物料代码管理；
（3）根据货品的情况来配置货架，进行货架编号，排序；
（4）建立储位信息，货品实行储位定位管理，料卡跟踪记录；
（5）建立电子台帐，很好是专业的进销存系统；
（6）配备适当的仓库管理人员，专人管理一定类别的货品，台帐可由一人来专职负责；
（7）严格做好借用管理，每月统计、汇总借用信息，编制报表；
（8）定期（季度/半年）与借用部门（借用人）核对确认借用信息；
（9）建立盘点制度，定期盘点；
（10）定期进行统计，提报、处理呆滞物料。能做到这些，基本上就能满足公司要求了。
（11）每次发货完毕之后对仓库进行打扫，将发货物品摆在初始位置。
4.查—对每天的货品发货进货，入库出仓，订单审核都要进行细致的审核复查，尽量少出错甚至不出错。也要做好预警机制，自己心中时刻提高警惕一旦多发错发，要及时联系快递追回。
