盛世云仓如何打造智慧仓储

1 设备技术宁选成熟且先进的，不选过时的；选择效率适当高的，不选很高的；方案尽量柔性的，可扩展的；模的产能设计不要超前太多或预估太紧；尽可能少客户化，尽可能可替代性强一些；尽可能降低人力投入，降低人的劳动强度，尽量降低人的操作技能难度，尽量减少差错率；化繁为简，化难为易；能向空间的，尽量少向平面；工艺方案中进出流量要平衡，切忌出现瓶颈

清晰的战略定位

A.企业形象工程？

B.企业转型升级实用工程，先进程度？

合理的业务增长率预测定位项目很少满足6年以后的增长率要求，决定项目的产能规模适合且先进的信息架构的规划信息架构规划，构建智能信息网络系统，打通软件与软件、软件与设备硬件的互联。

应用大数据？AI？物流云？物联网？...

A.选择一个合适的WMS系统，明确各功能模块的功能需求

B.选择一个合适的WCS系统，提供先进的设备硬件的控制和调度，其先进程度决定了设备的效率

C.是否要引入先进的CMS订单管理系统？

D.是否要引入先进的TMS管理系统？

E.是否要引入先进的ERP或SAP等管理系统

...打通上述软件？

2.场地工艺方案的规划

工艺方案规划的合理与否取决于基础数据的收集，数据收集要尽量准确、可靠；这些基础数据包含货物的大小、重量、外包装情况、整托盘/整箱和拆零的比例，SKU多少、SKU特性、每天出入库量、订单行数、订单数量、仓库周转期、库存量等。

1）数据收集和EIQ的分析，EIQ分析是工艺方案规划的先决条件。

2）流程的规划与合理设计，智能仓储与传统仓储在流程上有很多是相似的，也有很多差异之处，这就要求决策者要打破传统观念，不能一味按照固有的思维来进行方案设计。有些流程是可以简化和删减的，一定要解放思想。所谓合理就是要切合实际需求。

3）功能区位置、大小的规划，比如立体仓库存储区、分拣区、补货区、复核区、集货区、路由分拣区、发货区等，都是需要根据业务要求来合理规划。

4）货位的规划与设计，比如爆款品一定是离打包、复核、出库等区域是比较近的，另外如退货的、重货、轻货分别放到哪一个位置也需要做好设计。

5）动线的合理规划和设计。动线在仓储规划里是核心中的核心，所有的业务操作都是通过动线来连接起来的。

6）岗位设计和人力规划。这是IE（工业工程）里的一个分支叫岗位设计和人力规划，比如按照目前的业务量和处理能力，这个岗位要安排多少人、如补货、打包、入库、摘果等岗位需要多少人等。