聊仓库员工的绩效考核前，咱们先来看一个简短的故事。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是每周下来，每个人只有一天能吃饱，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥，强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他、贿赂他、搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮不止，粥吃到嘴里全是凉的。很后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的很后一碗。于是，为了不让自己吃到很少的，每人都尽量分得平均，就算不均也只能认了。这样，大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度就会有不同的风气。
人的本性有优点，也有缺点。缺点方面，比如说，自私、懒惰、不患寡而患不均、趋利避害等。
哈佛的一个教授曾经做过这样一个实验，第一次考试结束后，教授采用了平均主义，给大家打了分，同学们都拿到了B+，第二次考试后，大家都拿B-，第三次，大家都拿了C+。这个时候学生，站出来了，让重新恢复以前的考核方式。
回归到咱们物流仓库的管理中，如果说，所有的职工，都发一样的工资。那么，那些原本干的不错的，努力付出的人，就会因为自己的付出和回报不对等，也开始变得懒散，作业效率自然就会下降。
作为仓库的管理人员，就要根据人性的优缺点和工作的实际情况，来建立绩效考核方案。设计时，需要注意以下几点：
1）绩效考核的考察项，能够量化的一定要量化考核，实现多劳多得，不能量化的，要给出标准。
2）绩效考核的结果，要定期进行公布，比如，每周甚至是每天出来一个排行榜，树立榜样。对于连续几个月总是排在后几位的，要适当地给予处罚，甚至是淘汰掉。
3）建立绩效面谈机制，主管们很好是每个月都要跟自己的直接下属面谈一次，帮助他们补足自己的短板，在职场的路上，拉他们一把。
如果你所在的仓储团队，基层的员工还是在吃大锅饭，那就不要抱怨员工工作效率低了，很有效的方式就是尽快建立绩效考核机制。要知道，没有人跟钱有仇！
仓储作业效率低，除了上面所讲的几个因素之外，其实还有很多其他因素，比如：产品的布局设计不合理，将流转较快的产品存储区域设置在了货架的很高层；库存准确率低，大量的时间花费在了找货上；同一个排位上存放了多个批次的货物，发货时按照先失效先放行需要挑货等等。时间所限，不再一一赘述，欢迎大家在留言区补充。
