1.1 每月月初制定拣货库位优化工作计划，工作计划要求，每月至少调整30个拣货库位。
1.2 每月召开拣货员意见听取会，对员工意见较大的库位进行解释或整改。
1.3 分析每月缺货数据，找到问题根源。
1.4 每月对拣货位库存和效期进行盘点,保证拣货区的库存准确率。
1.5 设定拣货位的安全库存，再结合销量，制定补货计划，推动闲时补货，减少紧急补货。
1.6 上货区是连接配送和仓储的桥梁。组织仓储和配送沟通会议，推动滞销品返回仓库，降低拣货区的库存周转率到7天以下。，提高拣货区的一拣满单率到99.95%。
1.7 每月更新库位标签，确保无破损标签，无错误标签，无缺失标签。保证标签的美观实用性。
2.1 四层拣货位示例图
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