浅谈中小第三方仓储物流

第三方仓储物流是否可以像四通一达一样做强做大，成为行业的佼佼者，一直困扰着我们，从现在看第三方仓储物流的规模一般都是中小企业，很难能做到一家独大，通过对目前行业的分析，个人认为主要是有以下三个方面的原因：
 

1.客户产品和服务要求个性化，无法统一标准化操作模式

三方物流不同，每当签下一份合同，甲方就会提供一份他们所需要的服务标准给到物流公司，物流公司必须按照此标准制定合适的SOP流程，并且操作此项目的团队需要按此流程运作，无法标准化导致操作流程无法在各项目中复制，影响企业发展速度

2.业务外包成为常态，层层剥夺利润，导致管理困难

整个运作流程，业务层层外包是三方物流的常态，大物流公司包给小物流公司，小物流公司包给专线，专线再包给黄牛或信息部，很终才能到实际运作的司机手中，一层层的利润剥夺也将物流企业利润再一次的压缩，而越大的物流企业离实际操作端越远，中间环节越多，管理越困难。
 

3.竞争激烈，客户项目不稳

这个场景是否是我们三方企业经常碰到的？因项目的不稳定，导致人员不稳定，也间接导致公司内部管理难度增加。快递和零担快运行业即便丢一个客户，对公司整体产生不了太大影响，但三方企业不同，丢一个客户就表示起码有五六个人在公司呆着没事干，为此管理需要增加很高的成本和难度。