痛点1：系统卡壳，甚至崩溃
一到大促，单量暴增。不少商家系统反应慢，导致审单慢、打单慢、复核慢……各操作环节都会卡壳，关键时刻掉链子，订单无法下载发货，甚至系统完全崩溃，导致整个活动变为灾难。
痛点2：硬件无备用，干着急
大促之前，做好快递面单、发货单纸张贮备，打印机调试、打印耗材准备，不建议双11大促活动期间使用普通针式打印机打印发货单，建议使用热敏标签打印机。
痛点3：订单错漏发，重复发货问题严重
很多商家使用打单软件或简单的ERP、伪WMS进行前置打单发货。大促时，极易丢失面单，造成订单漏发。也有可能导致订单重复发货，造成了商家经济上的巨大损失
痛点4：库存爆仓与订单缺货同在，公司全员出动，发单量却增长有限
大促前商家必然会囤货，但明明备了货，还总是缺货？其实货品并没有缺少，只是因为传统的拣货方式造成了作业效率低下的问题，甚至全员出动，忙活了一天却发现发货单量的增长量还很有限。
痛点5：售后工作量暴增，退换货和退款不及时
前面几种问题造成的很终结果就是售后的工作量暴增，客户退款、投诉等问题层出不穷，退单太多，投诉退款问题过多之后，售后无法及时处理，会影响店铺整体评分。
在双11大促期间，电商仓储几大痛点问题，很多电商企业必然会或多或少的碰到。那么，电商企业如何避免和解决以上问题？
1.仓储系统和设备等都进行升级，订单信息的处理转化速度得到了倍级提升，扫码、分拣、包裹的打包和分发、配送等各个环节的效率得到了大大提高。
2.提前做好场地规划
双11期间，发货数量会比平时多很多倍，在场地方面一定会提前规划好，划分作业区域，做到货物摆放位置合理，保持作业通道和快递车进出通道通畅。合理的场地规划有利于提高分拣效率，提高整体工作效率，提升仓库可利用面积。
3、提前做好人员分组
根据场地细分人员小组及工作区：常规仓储按功能可分为制单组、拣货组、（补货、上架）、分播组、复核组、打包组和物流交接组；制定各小组职责，想办法储备更多的人，建议可以招聘临时工，或者找一些兼职人员来临时帮忙。
4、做好现场把控及快递协调
将人员分组、区域规划、系统策略做好对应关系，做到一一对应，分片包干，责任到人。同时，仓誉仓储做好了断电断网、人手不足的应急预案，对于仓库作业、大面积发错货、大面积投诉、大面积发货延迟、快递大量丢件等问题都做好风险评估和风险预案。快递方面，仓誉仓储能够与多个快递公司进行协调，快速处理包裹。
5、选择第三方物流外包
将部分货物转给物流外包，建议选择3家左右，这样可以减少自身发货数量，避免货物的延迟配送。
6、做好发货前检查工作，避免因货物问题产生的退换货
