第三方物流的仓储模式

 

近年来第三方物流的仓储模式，提现在物流管理技术、方法和理念，实现服务外包和流程再造，逐渐被我国制造行业和商贸企业所接受，慢慢地人民消费观念的变化变，越来越多样的消费需求促进我国生产企业与商贸行业队伍日益壮大，激烈的市场竞争，并且伴随着外来品牌的市场威胁，所以想要在激烈的市场竞争中争得一席之地，企业必须将资源配置放在核心事业上，从而提高自身核心竞争力。第三方物流的仓储模式凭借其专业的仓储业务管理和设施使得不少企业选择将物流外包，进一步促进了第三方物流的仓储的发展。
 

主要案例分析：

吴先生是北京一家中小型第三方物流企业，目前拥有员工1000多名，仓储总面积达2万平方米，近年来随着业务量的增长，现有的仓储管理模式在巨大的业务量面前显得略显吃力，

经过调研，我们对客户现有仓储模式进行分析，并得出以下结果：

第三方物流仓储管理之间缺少协作，管理较为分散，没有实现资源更大范围的优化，缺少沟通的信息平台，造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。虽然客户仓库内基础设施建设完善，但不合理的仓库空间分配，管理员有时会按照易于自己拿取的方式堆放物品，降低了仓库空间的利用率。仓储作业效率较低，仓内物品种类较多，每日的进出库操作依据现场人员经验，对于客户的订单需求不能够做到及时响应。

综上所述，咱们可以看出，第三方物流仓储模式的管理需要严格化，盛世云仓这个仓储物流平台可以为商家和从事物流服务的卖家提供很完善的仓储服务，主要可以解决无仓储，用仓库，找仓库，租仓库等这类的难题，为商家量身打造出多样，个性化的精准服务，针对每个店铺的特性和特色，制造出属于你的个性化方案，来为您解决仓储难题，

盛世云仓通过对店铺制定的解决方案，来减少对作业人员经验的依赖，多仓库管理模式，有效降低人力与其他资源成本，完善管理，提升店铺业绩,取得更高的效率！