电商行业的兴起也促使物流成本备受关注，也已经成电商行业无法绕开的话题，因为物流成本是企业实现盈利的重要因素，要想在电商行业脱颖而出，就得降低物流成本。 物流是成本，更是竞争力，必须有一定的利润空间才能保持物流行业的繁荣，降低物流成本关键要清理、减少各种收费项目。那么如何降低物流成本呢？
众所周知，物流成本构成主要分成三大部分，即运输成本、保管成本、管理成本。成本过高与这3方面的不合理有着莫大的关系：
①运输成本过高，道路运输是难点。
在所有的运输费用中，道路运输一直占据着半壁以上的江山。国家提出的深化收费公路制度改革，取消或降低一批公路、铁路、民航、港口收费，一方面可以减低了物流企业运输成本的支出。另一方面，也需要重点改革装卸和搬运这块的问题。提高信息利用率，改善运输环节的协调性，提高多式联运、甩挂运输方面的有效衔接，才是降低道路运输成本的核心所在。
②保管费用等外部环境成本不容忽视。
在保管费用中，其中仓储费用占比为33.3%，配送流通交通费用占比达19.9%，而资金利息费用占比则达到40%。从这三个数据可以看出，物流成本高的问题，不仅仅是物流本身的成本，而外部环境也是很大的因素。资金利息费用表现很为明显，资金占比严峻。在从事供应链金融业务的物流企业可以好好考虑一下，企业的资金利息是否合理，怎样调整？
③管理成本居高不下是关键。
物流管理成本占物流总成本的13%，而国外发达国家这一成本仅占3%。这一成本中除了政府在简政放权方面做得还不够，造成了行政性、制度性成本的存在外，企业自身管理的问题也不容忽视。政府要把减费、降税务等工作落到实处，才能让物流业真正得到实惠。企业要脱离传统的生产管理模式，朝着物流智能化管理方向前进，才能有效的降低物流管理成本。
要想在电商行业脱颖而出，就得降低物流成本，有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
无论从哪方面去解决物流企业现存的问题，信息都是未来物流竞争优势的关键要素。信息技术是现代物流发展的核心技术，只有合理的规划第三方物流管理模式和配送中心体系，形成规模化、信息化的物流体系，才能有效的让物流企业真正做到降本增效。
