为保障煤炭企业的安全生产、提高生产效率，必要做好仓储管理工作，以此提高物资的供应。仓库是煤炭企业生产资料存储、保管的重要场所，仓储管理员是企业物资管理的重要环节和核心工作，提高仓储管理水平不仅有助于企业管理水平的提高，还是企业降低生产经营成本、改革创新的重要保障。因此，煤炭企业必须不断总结仓储管理中出现的问题，采取有效的应对措施提高科学管理水平。
第三方煤炭企业仓储管理制度：一、库位规划
物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使
第三方仓储库位空间有效利用。
二、库位配置
库位配置原则应依下列规定：1．配合第三方仓库内设备及所使用的储运工具规划运输通
2．依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理
3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位
4．将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态
三、成品堆放
第三方仓储物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量
四、库位标示
1．库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示
2．计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量
3．第三方仓储物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处
五、库位管理
1．第三方仓储物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位
2．计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求
所以了解关于煤炭企业仓储并提出相应完善措施是非常必要的。
