要想保证一个
电商仓储的正产运转，定期盘点库存，进行产品数量的登记是必须的，尤其是在货品不足的情况下，及时补货是重中之重，那么怎样去合理的补货？下面我们对电商仓储补货工作进行一下描述
电商仓储补货工作分为三种情况也是产品的周期，前期、中期、后期，这三个周期合理补货的情况是不一样的，下面我们分别来看一下。
前期就是在推广期不断货，是很大的要求。
只要断货了对你的打击是非常大的。所以这个时候一定要卡紧很后的红线。知道你的安全库存是多少，在这个之前补充进去足够的货源，不要让它产生断货的情况。
而且单城市断货也是不可以的。因为碰到大部分情况就是单城市断货，尤其是北上广三个地方。如果一旦断货的话，你的流量基本上是拦腰折断的。你本来就是想追赶你的同行，你的流量被拦腰折断三天，你可能要花费10倍到20倍的时间去补回来这段缺失的时间。有时候就会得不偿失了。
还有就是不要超过你推广周期后的滞销阀值。也就是说你做完推广之后你要知道你要达到什么样的量。
比如说我知道我现在一天卖10件，通过对同行的一个推测和对市场的分析，我大概能做到每天100件。这时候你如果不知道，你入进去300个产品，这个时候你的库存深度已经达到了90天。在经理那边这已经算滞销的情况了。你是做到了不断货，但是你做的太过了，甚至把你之后的事情都堵死了，经理会让你把这些货都退回来的时候，就会非常痛苦。
所以一定要在推广的时候，预测出我推广之后的月销量的情况。然后去实际的判定到底是多少。
中期的时候我们要知道什么样的是合理的补货
首先就是保证运输的合理性
在中期的时候我们有一定量的时候，我们要一次运输多少的量能来压缩我的成本。如果我说这次补货很少，甚至达不到这个起送量的很低标准，我这个时候的成本就非常高，那我就要考虑是不是特别急着送这些货。
比如说你拿到一场秒杀。你需要紧急备2000件货的时候，这时候是没有办法考虑成本的，它的合理性是我要尽快补货。
如果是相对还有10天的时间去补这货，我是不是可以看着这时候有没有其他的产品需要补货。这个时候就需要考虑你的运输的合理性，降低成本。
在稳定的情况是可以超滞销量的
只要你的产品是在卖，而且在卖的情况不差，这个时候你是可以可以达到90天或者120天的库存。但是也不要经常这样的库存。
什么可以超量呢？
有活动的时候或者你已经呈给经理详细的推广方案的时候，我们可以适当的超销量。经理一般都会给你一些余地。但是在前期的时候你不见任何量，经理基本上是零容忍的。
注意小仓的储存量
我们做前期的时候，小仓可能会产生不卖的情况，除了北上广而剩下的5个城市，可能是一天一件，第2天没有第3天或者是5天不卖，中期的时候我们一定要给自己提个醒，这个时候就要关注小仓的库存量。这是你大仓相对稳定，关注度高一般是不会断货的，只要你的工作是足够细心的，足够了解的大仓基本不会断货的。相对而言对中期的时候，很多商家断货都是断在小仓上，而不是在北上广大仓上。那你和同行的区别就是其他城市的库存是否能够掌握得了，是否能够保证不断货，库存合理。这个时候就能和同行拉开一定的差距。如果他在小仓上断货了，然后你在小仓上能够维持一个非常稳定的状态，那你的流量一定是比他在同等情况下更多的或者是距离更小的，这个时候你的话你的推广的压力就会相对小一些。
后期就要控制稳定的流转节奏
很后的话，多长时间送一次货大概送多少？你的产品的稳定了，你的销量稳定了，你的一个周期性，你一个季节性、一个热卖性已经稳定了，那么时间上能够拿到这个稳定的流转节奏的。
还有就是保证你的数据稳定的前提下，设定合理的测算节点。这个的话很多商家都没有注意，我们要怎么样去找这个数据的这个时间节点去做一个测算。
比如说我现在想统计一周的这个销量情况，
然后我很多商家在这找出这个数据的时候就开始随便，那我接一组数据情况来看一下就好了，实际上我们在做数据的更要细心一点。然后我们。我们要想知道下一周卖了多少，那我们至少要观测和我这个时间点相对接近的上一周上上一周这样前4周的数据变化的同比。如果我们做得更加精细，就是把这个之前4周以及在之前4周做一个同比，然后再做环比，这样测算就是我们得的数据是相对稳定和准确的，不会在操作的时候带来麻烦。
很后还是保证不断货。
在后期的断货的话，很大的影响就是你的产品本身已经稳定了，因为一次断货看起来没什么影响，然后放松了警惕，直到你断货第3次第4次的时候，这个影响到了流量，能够影响到产品的时候，你从那个位置下来的时候，你就已经做过的努力上去，这个时候你运输仓储上出了问题，导致你的产品下来了。这个时候比你做推广期的时候更加艰难，去做这种弥补性的工作比做那种成长性的工作要难上很多的。
