近年来，国内各种各样的物流硬件设备飞速建设起来的同时，也出现很多物流设施和仓储大量闲置，找不到客户，同行之间恶性竞争较为严重，行业之间缺乏合作，导致资源大量浪费等现象。 大部分中小型企业包括电商选择自建仓储而没有选择外包，主要原因士目前大部分企业普遍认为三方仓储服务公司无法满足他们的要求。但随着中小型企业以及电商的高速发展，其自建仓储根本无法完全满足企业的增长需求。再随着中小型企业以及电商市场的扩大，甲方和乙方合作商之间无法快速找到合适合作企业。
一、首先要打入内部，进入目标客户的供应链系统随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提供，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。供应链管理强调核心企业与很杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，作好业本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，这样不仅大大提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业都能受益。
二、采用“一对一”方式，对客户实施“紧逼盯人”传统物流企业要进入目标客户的供应链系统绝非易事，在这里，用户企业对物流供应商提供的服务的满意度至关重要，而“一对一”营销正是解决传统物流企业针对用户企业要求，提供用户企业满意服务的有效方法。所谓“一对一”营销，了民关系营销，客户关系管理，是企业愿意并能根据客户的特殊需求来相应调整自己的经营行为。
三、当然本身还要提升四方面水准，才能把客户“保住”在未来的发展中，随着企业国际化程度的加深，他们对集成化物流服务的认识和需求会进一步增加，不仅在仓储保管、市内配送、信息咨询等“传统的、标准的”物流外包服务方面向物流供应商提出更高的要求，
总之，现在国内有着庞大的物流市场需求，传统的物流企业还是具有一定的发展空间。
