电商未来竞争点之仓储物流

07-23
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电商未来竞争点之仓储物流
电子商务是一次高科技和信息化的革命,强化了信息处理,弱化了实体处理。这必然导致产业大重组,原有的一些实体行业、企业将逐渐压缩乃至消亡,将扩大和新增一些行业、企业。产业重组的结果,可能实际上使得社会上的产业只剩下两类行业,一类是实业,包括制造业和物流业;一类是信息业,包括服务、金融、信息处理业等。

电子商务的应用,使得普通消费者可以在网上商城购买自己所需的产品,企业可以通过网络采购原料、接受定单、销售产品,并且可以通过电子银行或者利用电子货币进行支付。现实中的商店、银行将会大量减少乃至消亡。而与此同时,除了极少数的数字化产品(如电子书籍、音乐等)可以通过网络传输之外,其余的绝大部分产品还得依赖于物流企业送达客户。除此之外,物流企业还要从生产企业及时把产品进货入库。物流企业担任着生产企业的仓库和用户的实物供应者的双重角色。而且,随着绝大多数的商店、银行虚拟化,商务事务处理信息化,多数生产企业柔性化,整个市场剩下的就只有实物物流处理工作了。物流企业成了代表所有生产企业及供应商对用户的惟一最集中、最广泛的实物供应者,是进行区域市场实物供应的惟一主体。

传统的物流和配送企业需要置备大面积的仓库,而电子商务系统网络化的虚拟企业将散置在各地的、分属不同所有者的仓库通过网络连接起来,使之成为"虚拟仓库",进行统一管理和调配,服务半径和货物集散空间都放大了。这样的企业在组织资源的速度、规模、效率和资源的合理配置方面都是传统的物流和配送所不可比拟的,相应的物流观念也必须是全新的。

电子商务作为一新兴的商务活动,为物流创造了虚拟的运动空间。可以通过各种组合方式,寻求物流的合理化,使商品实体在实际的运动过程中,达到效率最高、费用最省、距离最短、时间最少的功能。

此前,阿里巴巴就一直对外表示,将斥巨资用于建设阿里自己的电商物流仓储体系。淘宝商城副总裁王孝华对外表示,物流发展速度相对于电商来说显得较慢,阿里巴巴一定要参与电商物流建设。阿里巴巴华南物流中心项目建成投入运营后,每天可处理15万到30万订单,年交易额可以达到60亿到100亿元。

从国内电商巨头阿里巴巴在物流仓储供应链领域的频繁动作分析,不难看出,物流仓储供应链管理将是未来电子商务竞争的关键和核心“物流是电商和客户接触的终端环节,也是最为直接的环节。对于电子商务而言,物流仓储供应链问题不是单独某一个物流公司的问题,而是整个电子商务行业和物流行业的问题。”

卓越亚马逊中国区总裁王汉华指出:亚马逊是在中国最早投资建设仓储物流的电子商务公司,对于库房、实体的投入,都是为了给消费者带来更便捷、更好的体验。今后亚马逊还会建设更多更大的运营中心,以及更先进的物流仓储供应链管理体系。

每个电 商企业(制造商/品牌商)可以根据自己的实际情况,在方便易用且已经多元化的各种公共电商平台(淘宝、微信等)或私有官网商城(EcShop等)开设属于 自己的N个网店,接收来自祖国各地的海量买家订单;同时基于具有高度可选择性的“云仓储”服务,以低廉的成本、便捷的方式,依据买家订单来源地的数据分 析,迅速实施或调整在N个目标城市的分仓布局,形成一个属于自己的亦物理、亦虚拟的“立体式”仓储网络体系;

在电商发展如日中天的现代社会,竞争拉锯战也不断的在进行着。未来,怎样的电商仓储物流解决方案可以更大提升竞争力呢?答案在于有没有找准决胜的要点。“电商的难点是物流,物流是电商的核心竞争力,是决定电商生死存亡的关键”,这句话似乎已经成为今日电商业界的广泛共识,电商的物流之争是继电商价格大战之后的又一个更为艰巨、更为长期的主战场。
仓储物流

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