电子商务是一次高科技和信息化的革命，强化了信息处理，弱化了实体处理。这必然导致产业大重组，原有的一些实体行业、企业将逐渐压缩乃至消亡，将扩大和新增一些行业、企业。产业重组的结果，可能实际上使得社会上的产业只剩下两类行业，一类是实业，包括制造业和物流业；一类是信息业，包括服务、金融、信息处理业等。
电子商务的应用，使得普通消费者可以在网上商城购买自己所需的产品，企业可以通过网络采购原料、接受定单、销售产品，并且可以通过电子银行或者利用电子货币进行支付。现实中的商店、银行将会大量减少乃至消亡。而与此同时，除了极少数的数字化产品（如电子书籍、音乐等）可以通过网络传输之外，其余的绝大部分产品还得依赖于物流企业送达客户。除此之外，物流企业还要从生产企业及时把产品进货入库。物流企业担任着生产企业的仓库和用户的实物供应者的双重角色。而且，随着绝大多数的商店、银行虚拟化，商务事务处理信息化，多数生产企业柔性化，整个市场剩下的就只有实物物流处理工作了。物流企业成了代表所有生产企业及供应商对用户的惟一很集中、很广泛的实物供应者，是进行区域市场实物供应的惟一主体。
传统的物流和配送企业需要置备大面积的仓库，而电子商务系统网络化的虚拟企业将散置在各地的、分属不同所有者的仓库通过网络连接起来，使之成为"虚拟仓库"，进行统一管理和调配，服务半径和货物集散空间都放大了。这样的企业在组织资源的速度、规模、效率和资源的合理配置方面都是传统的物流和配送所不可比拟的，相应的物流观念也必须是全新的。
电子商务作为一新兴的商务活动，为物流创造了虚拟的运动空间。可以通过各种组合方式，寻求物流的合理化，使商品实体在实际的运动过程中，达到效率很高、费用很省、距离很短、时间很少的功能。
此前，阿里巴巴就一直对外表示，将斥巨资用于建设阿里自己的电商物流仓储体系。淘宝商城副总裁王孝华对外表示，物流发展速度相对于电商来说显得较慢，阿里巴巴一定要参与电商物流建设。阿里巴巴华南物流中心项目建成投入运营后，每天可处理15万到30万订单，年交易额可以达到60亿到100亿元。
从国内电商巨头阿里巴巴在物流仓储供应链领域的频繁动作分析，不难看出，物流仓储供应链管理将是未来电子商务竞争的关键和核心“物流是电商和客户接触的终端环节，也是很为直接的环节。对于电子商务而言，物流仓储供应链问题不是单独某一个物流公司的问题，而是整个电子商务行业和物流行业的问题。”
卓越亚马逊中国区总裁王汉华指出：亚马逊是在中国很早投资建设
仓储物流的电子商务公司，对于库房、实体的投入，都是为了给消费者带来更便捷、更好的体验。今后亚马逊还会建设更多更大的运营中心，以及更先进的物流仓储供应链管理体系。
每个电 商企业(制造商/品牌商)可以根据自己的实际情况，在方便易用且已经多元化的各种公共电商平台(淘宝、微信等)或私有官网商城(EcShop等)开设属于 自己的N个网店，接收来自祖国各地的海量买家订单;同时基于具有高度可选择性的“
云仓储”服务，以低廉的成本、便捷的方式，依据买家订单来源地的数据分 析，迅速实施或调整在N个目标城市的分仓布局，形成一个属于自己的亦物理、亦虚拟的“立体式”仓储网络体系;
在电商发展如日中天的现代社会，竞争拉锯战也不断的在进行着。未来，怎样的
电商仓储物流解决方案可以更大提升竞争力呢？答案在于有没有找准决胜的要点。“电商的难点是物流，物流是电商的核心竞争力，是决定电商生死存亡的关键”，这句话似乎已经成为今日电商业界的广泛共识，电商的物流之争是继电商价格大战之后的又一个更为艰巨、更为长期的主战场。
