依托硬件+APP引流，线下经销商仓储配送的B2C商城

东莞致用电子科技是一家初创企业，目标专注于以手机配件、数码产品为主，实现线上线下互联一体化整合销售解决方案的移动互联服务提供商。初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？

对于商家

1。好产品，难卖出去；

2。推广费用太高；

3。价格透明，比价严重；

4。库存资金压力大；

对消费者

1。物流时效性慢；

2。网络虚假信息、不良商家太多，质量无法保证；

3。消费体验感降低；

4。售后处理难；

初页：该领域面临的机会和挑战是什么？

挑战：阿里巴巴的资源丰富；部份商家无底限价格挑战；京东自营次日达。

机会：线下商家多而散。自下而上，整合线下成千上万实体经销店需求信息，统一采购配送，降低采购及物流运输成本；

按需采购，减少上游厂家备货资金压力；

云仓

再通过一系列辅助工具，抓取C端优质客户，上线自营商城，线上销售，整合大数据，分配线下相应区域经销商安排配送并提供售后服务，实现当时达或是次日达，消费体验、售后服务升级。

初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？

致用电子的愿景目标是依托硬件产品切入市场，成为线上渠道和线下渠道的纽带。市场定位是整合上游商家（厂家）的“供”与下游实体商家的“需”：第一时间提供很前沿、很优价格的产品与下游实体商家；整合线下需求信息，集体采购，统一配送，为上游商家提供线下销售渠道。随着客户和产品的不断叠加，优化和完善自身运营模式，依托线下实体店资源，结合线上销售渠道，用以大数据智能分配订单相对应区域经销商安排发货或派送，实现当日达或是次日达。

初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？

将消费者-临近实体店-致用电子-上游厂商连接起来，整合成千上万实体资源，统一其采购信息，聚沙成塔，可以很大限度降低采购成本及物流成本；自下而上，按需提供，解决上游商家备货滞销问题；整合上游商家产品信息，提供很新很前沿产品至线下实体店，线下线上相互依托。

综述：

1。线下经销商可以用很优的价格采购到很需的产品；

2。上游厂家按需供货，很大限度避免备货滞销的可能；

3。线下经销商提供售后服务，消费者消费体验升级，售后服务质量升级；

初页：未来的产品规划是什么？

两手预备：

硬件产品盈利+后期战略规划

三步计划：

第一步，利用自身优势产品进入市场，以地推形式大力抓取线下客户资源，基数越大越好

第二步，由下至上方式，整合线下需求，联合上游厂商，统一采购，统一配送

第三步，整合线下渠道信息及上游厂商资源，B2C商城上线

初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？

传统企业商业模式为自上而下：产品-备货-仓库代运营公司销售，大部分企业受自身规模限制，产品相对单一，若品类过多，备货资金压力过大，滞销风险大。

优势在于：

阿里巴巴是点对点的采购方式，我们是面对点的采购。

线下实体经销商虽散但多，统一采购信息，自下而上，真正O2O：所有实体经销商都是我们的门面店，所有上游厂商都是我们的生产部门。