六大区域、仓库，助推社区团购的发展！

盛世成立于2006年，历经13年，是以服务电商B2C业务切入，建立了全国130个仓的盛世仓库，服务的客户以品牌商和电商卖家为主的盛世品牌案例，同时也基于目前零售场景的多元化，为了更好的服务客户，后续开展了B2B+B2C一体化服务。而社区团购的业态的出现，是一个新的交易场景，出于盛世全渠道一盘货的初衷，满足品牌方全渠道仓配一体化的需求，设立了社区团购事业部，开始拓展社区团购仓配一体化服务。

一、社区团购仓配的痛点

（1）品控监管难。蔬菜水果类目占比大，品控监管困难，团长和消费者投诉大；

（2）仓库治理难。缺乏专业IE规划、库内治理不规范、信息化建设弱、库存差异大，错漏发严重；比如，没有设置库位和产品的规范，每个库位对应相应的产品，导致捡货和盘点难度加大。假如不是熟练工，很难找到相应的产品。

（3）司机治理难。司机流动性大，不利于监管、缺乏服务意识、配送过程无法监控、无法保障团长接货体验；有很多团购公司提出疑问，司机出库后配送4/5个小时，到底做了什么，有没有全部的时间和精力投入到配送到中，是否中途处理的其他的事件，无法掌控司机服务过程和质量。

（4）系统信息化建设弱。缺乏WMS/OMS/TMS系统化治理，运营数据空白，无法建立标准化、数据化运营流程。

二、全方位对症下药

（1）制定sop标准，利用系统治理。制定仓库sop标准，使用wms系统对操作行为进行监控规范，通过系统，分拣到团长；

盛世供给链| 六大区域、130+仓库，助推社区团购的发展！

（2）非标品标准化。对非标商品进行贴码治理，让非标品标准化；

（3）非标品生产系统化。系统自动称重，记录重量、数量及损耗；

（4）WMS/OMS/CTMS系统支持。以系统为驱动，使用WMS规范库内治理；使用使用C-TMS治理，配送路径可视化，同时使用司机端，降低司机配送难度；

（5）可视化配送路径。制定奖惩机制，用ctms系统进行治理，可以定位司机配送路径；

（6）库内专业IE规划。根据操作方式的不同，划分不同的功能区，寻找很优动线，vi标识清楚，规范化区域治理；

（7）车辆优化安排。根据订单量、产品特性、团长分布区域的不同，需要选择不同的车辆，优化配送成本；

（8）Sku分拣投线。基于社区团购单次团购产品sku较少，优先选用sku分拣，效率较高。

盛世供给链| 六大区域、130+仓库，助推社区团购的发展！

社区团购的服务站点更加前置，产品与消费者的距离更近，物流链条更短且成本低，会在未来零售中占有一席之地，而盛世拥有多年的仓配一体化的服务经验及系统，业务结合较为匹配，也因此决定大力推进社区团购行业。

三、仓网体系

社区团购业务是未来零售的一个场景，而且是目前零售业态中很贴近消费者的。或者说现在社区团购，并不是很终业态，很可能会发展成为社区零售。

社区团购是社区零售的一个雏形，社区零售可能是未来的趋势，社区零售的物流成本将会比现在的B2C零售和传统经销零售成本更低，供给链流转节点更少，社区团购或者社区零售将是未来零售当中的一个重要的零售场景，真正提升了供给链的效率。

盛世目前的城市布局，是基于B2C+B2B的业态进行的布局，会分为区域大仓和前置仓两个定位。区域大仓主要是分布在六大区域（华东、华北、华中、华南、西北、西南），这六大区域的仓储面积基本在6万平左右，主要服务电商业务和B2B的调拨业务。前置仓主要布局在其他的二、三线城市。已经在全国布局130多个仓库，这些仓库更加接近消费者。

整体布局来说，主要是希望仓库离货（产地）越近，仓库离消费者越近。产品可以就近进入盛世仓网体系，同时产品可以很优化路径送达消费者。

盛世供给链| 六大区域、130+仓库，助推社区团购的发展！

四、降低成本，合作共赢

团购公司跟供给链服务商合作，可能首先考虑的是成本，盛世认为这是无可厚非的。因为和社区团购公司的合作，是共享和共赢。盛世的专业度在仓内治理和配送治理，希望自身的基因可以和社区团购公司作为一个互补。

在社区团购公司快速拓展和快速开城的阶段，盛世可以做一个强有力的支持，为社区团购公司解决开城后顾之忧。以往，团购公司开城时，需要解决仓库寻址、仓配建立、团长BD和团长培训等因素的问题，然后去开城。而盛世在全国有成熟的130个仓库网络，相应的位置，可以快速去启动，只需要做团长BD和团长培训，降低他们开城的前期投入。

同时在正式开城运营之后，也能够将后端仓配的运营成本降下来，以很优的成本去帮助团购公司快速发展。并且，通过实践证实，盛世的后端仓配运营成本比团购自营成本更低，降低了团购公司的仓配成本。

五、匹配与嫁接

盛世供给链| 六大区域、130+仓库，助推社区团购的发展！

盛世认为，当下的社区团购公司基本在走两条路线，一条是快速扩张，快速开城，一条是稳扎稳打当地市场。但无论走哪条路线，运营和供给链是社区团购公司很重要的事情，团长的BD和消费者群的维护仍是重中之重的事情，团长数量和团长的运营能力才是团购公司的核心竞争力，而后端的服务能力，可以嫁接于成熟的第三方物流团队。

不同的团购公司或者不同的企业，有着各自擅长的领域，有不同的基因。欠缺或者没有做过后端仓配的企业是跟盛世较为匹配的，因为后端仓配的建立不是一朝一夕的事情，也不是随便招几个人就能解决问题的。盛世可提供完善的后端仓配的解决方案，解决他们快速发展的后顾之忧，他们只需要做自己擅长的事情，后端的事情全部交给盛世来解决。

比如，水果供给链强势的团购公司，他们擅长的是水果供给链，然后补充了相应的团长BD的能力，他们的基因是供给链和团长开发，那盛世可以作为后端供给链的补充的。又比如，快速拓展城市的团购公司，他们在拓展城市的过程中，往往在后端的投入资金和精力较多，导致整个体量较重，而盛世有相应的资源，他们可以利用这些资源，快速拓展城市，并且投入较少。

以上内容是 开曼4000 提供，由盛世供给链转载传播，如需要社区团购供给链仓配服务，盛世期待与您合作双赢，欢迎来电咨询相关内容！