一个电商人的领悟：选对了仓库还能这么省？

前端流量越来越高，电商打法越来越透明，随着逐渐进入产业电商时代，在不确定性和供给链治理成为新常态的新格局下，供给链物流运营治理能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。

我们先对供给链的仓储物流成本进行一个拆解。除了仓租、设备等固定成本，也有如运输费、包材费等变动成本，其中不能忽视的还有技术性变量成本，比如人工费、治理费、损耗费……

于是在成本高企的今天，越来越多的商家尝试与专业的第三方仓储代运营企业合作以降低单位成本和提高效率。

一个靠谱的第三方仓储代运营究竟是如何做到降本增效的呢？

01 / 低运输成本

平均运输路程越短，运输成本越低。

有一定规模的第三方仓储代运营企业，正在逐步实现全国仓配覆盖布局，在每个区域均有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。

对中小型电商企业来说，在同样区域内，平均运输路线比较长，成本也将比较高。假如中小电商企业借助第三方仓配的运输网络，可以有效的、大幅度降低平均运输成本。

02 / 低库存水平

库存是应对缺货风险的有效措施。

专业化的第三仓储代运营企业，其智能化仓储会拥有一套全链条ERP系统，前端连接销售端和订单系统，通过订单信息的历史数据，猜测订单需求的同时进行数据传导和筛选。

结合历史数据和猜测数据，电商企业可根据第三方仓储WMS系统提供的“大数据”，进行智能分货和提前备货，有利于缩短供给商送货周期，降低缺货风险并进一步减少库存水平。

03 / 低库存资金占用率

库存带来的收益简单被忽略。

与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使电商企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，简单被电商企业忽略，从而形成浪费。

低库存资金占用率、利息水平、资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加电商企业的财务自由度。

04 / 低分拣成本

控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。

第三方仓配企业在先进设备与信息技术支持下，能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、很终配送到哪里等等。

在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。

通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，减少了无效劳动，同时第三方仓配企业会有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。

05 / 低固定设备投资成本

建立现代化物流治理能力，越来越离不开各种先进技术的支持，如包含先进物流治理信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。

不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的仓储物流治理能力。

追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而专业的第三方仓配服务企业，却有能力不断投资与更新，保持仓储运营治理的先进性。

因此，也能使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的仓储物流运营治理服务。

06 / 低库存损耗率

库存损耗会增加库存成本，实行货品有效期治理，结合货位治理、批次治理等有助于减少库存损耗率。

在货品入库时严格控制货品周期，利用RF设备做实时登记，以便全程追踪与治理。在补货作业时，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。

在作业现场，推行6S治理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。珍贵货品划出单独区域，进行重点治理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，具体记录拣货过程，严格控制漏件、丢件现象的发生。