云仓代发货库存绩效管理的内容

　　云仓代发货库存绩效管理的内容

　　针对库存管理的各个环节，企业都应制定相应的绩效指标，并明确每个指标的考核对象、周期和评估办法等。

　　具体而言，库存绩效管理主要包含考核对象、考核周期、绩效指标、评估办法等4个方面的内容。

　　1．考核对象

　　库存绩效管理的考核对象应包括库存管理的所有人员，如库存经理、经理助理、仓管员、装卸工等。

　　2．考核周期

　　库存绩效管理的考核周期一般为季度考核、半年度考核及年度考核。

　　3．绩效指标

　　库存绩效指标一般包括财务、运营、营销3个方面的内容。

　　库存对收益和损失的反映，如采购价格变动分析；

　　库存总投资；

　　相对于预算的绩效情况；

　　已销库存成本和持有库存成本库存周转率；

　　出入库服务水平指标；

　　库存准确率；

　　采购物品指标；

　　相对于目标的绩效情况

　　库存可用性、缺货、订单丢失和备份订单；

　　服务和保修成本；

　　销售导致的过时物资；

　　销售预测准确性

　　根据云仓代发货企业实际经营目标，企业可选取合适的库存绩效指标。常见的绩效指标主要有以下几种。

　　计划期内仓库的全部费用支出

　　计划期内的保管总量

　　计划期内仓库的全部费用支出

　　计划期内库存物资收发额

　　4．评估办法

　　由被考核人的直接上级、人力资源部和财务部等组成考核小组，对被考核人的绩效进行评估。绩效评估必须严格遵守既定的绩效指标，并遵循公正、

　　公开、公平的原则，真实、准确地评估被考核人的绩效。体面如出现减分项，则应当给出详细的说明，绩效扣分事项。

　　物料收发单据填写不完整

　　物料收发异动，而账、卡更新不及时

　　未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整

　　盘点差异原因后未进行分析及改进，以提高库存准确率

　　未按时提交库龄报告、有效。