云仓中零库存与适当库存的关系

05-12
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北京云仓中零库存与适当库存的关系

  北京云仓中零库存与适当库存的关系

  

  库存管理是供应链管理不可或缺的一环,更是精益供应链管理的核心环节之一。企业在做好预测、计划及物料采购之后,就需要进入收货环节,即物料到库的环节。

  库存存在于供应链的各个环节,但由于库存带来的各项管理成本以及资金占用,所以很多企业将库存看作“万恶之源”,因而期望采用零库存的管理方法,但在实际操作中,零库存的实现难度极大,企业应正视库存的正面意义。

  1.零库存

  零库存作为一种特殊的库存概念,是指物料始终存在于采购、生产、销售、

  配送等环节当中,处于动态周转状态,而不以云仓存储的静态形式存在。

  例如,提出并实践零库存管理的丰田汽车公司,就在管理手段上采用了看板管理,并以单元化生产等技术实行拉式生产,确保了生产过程中没有积压的原材料和半成品。丰田汽车公司借助这种需求拉动生产的生产制造方式,大大减少了生产中的库存和资金积压。

  在这样的理念下,零库存的实现方式主要有3种。

  (1)委托保管方式。

  委托保管方式是指将物料委托给第三方保管,企业无须再保有库存,从而实现零库存。

  这种方式的优势在于,在第三方云仓日益成熟的当下,委托方只需支付一定费用,即可享受较高水平的云仓服务,并省去了建设云仓的大量成本和管理费用,企业可集中力量于生产经营。但这种方式只是将库存转移给第三方,无法实现整个供应链的库存降低。

  (2)协作分包方式。

  协作分包方式是指基于完善的供应链协同运作,由供应链核心企业进行业务分包,从而对供应链进行协调管理,确保供应链各环节的运作节奏一致。

  例如,主企业负责产品装配和市场指导,分包企业则负责劳务、零部件制造、供应和销售等环节。如此一来,分包零部件制造的企业,只需按照主企业生产速率,在规定时间将零部件送至主企业即可。而主企业则可在完成产品装配后,直接将产品送至分包销售企业处,从而降低整个生产流通环节的库存总量。

  (3)轮动方式。

  轮动方式也称同步方式,是在对系统进行周密设计的前提下,使各个环节都保持完全协调的运作速率,从而在根本上消除库存,甚至消除工位之间暂时停滞的物料,达到完全的零库存。

  这种方式可以理解为一条更大规模的传送带生产线。假设有一条传送带能够连接生产供应的所有环节,那么,物料就可以通过这条传送带经过供应

  链中的所有环节,使产品生产和材料供应同步进行。

  从软件层面理解,轮动方式可以转型为准时方式(即采用准时供应系统),依靠有效的衔接和计划,实现工位、供应与生产之间的协调。

  2.适当库存

  零库存模式当然能够极大地提高企业运作效率、降低库存成本,但在实践当中,想要实现真正的零库存并非易事。

  无论是协作分包方式,还是轮动方式,都需要企业对供应链管理具有极强的控制力,也需要企业具有较强的云仓规划和管理能力,因而并不适用于一般企业。而委托保管方式,则并非真正意义上的零库存管理。

  因此,在日常云仓管理中,企业必须正视库存存在的合理性和必然性,在追求零库存之前,先实现适当库存。

  所谓适当库存,其实就是遵循5R原则,在适当的时候,以适当的价格,从适当的供应商处,采购所需数量的质量合格的物品。

  适当库存的5R原则

  (1)适时(?Right time )。

  适时就是要求供应商在规定时间准时交货,既不能延迟,也不能提前。

  ①延迟交货可能导致后续工序停滞,而在恢复生产后,又可能需要加班以保持生产进度。

  ②提前交货则会造成库存增加,这会导致企业管理费用的增加。

  (2)适质(?Right quality )。

  适质就是要求供应商供应的物料应当是适当的,符合技术要求的。

  这就要求企业与供应商事先签订质量保证协议,并对来料质量进行确认和控制。针对长期合作的重要供应商,企业甚至可以派检验人员驻厂。

  (3)适量(?Right quantity )。

  适量就是要求来料的数量符合企业需求,也即经济的订货数量。确定订货数量一般需要考虑3个因素。

  ①价格优惠。订货数量越大,价格就越低。②订货次数和采购费用。订货次数越多,则单次采购数量就越少,但采购费用会越多。

  ③库存维持费用和库存投资的利息。

  (4)适价(?Right price )。

  适价就是要求物料的价格符合企业经营需求,这也是采购部门很关注的要素。

  物料的价格直接影响很终产品或服务的价格,企业应当学习并掌握合适的定价方法。

  (5)适地(?Right place )。

  适地就是要求供应商与企业保持尽可能近的距离,以降低运输成本、提

  高沟通协调效率。


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