云仓发货中开展仓库人员素养活动

　　云仓发货中开展素养（?Shitsuke?）活动的本意是让部门内人人依规定行事，养成好习惯。

　　素养，是对自身的高要求。在实施过程中，只有通过持续不断地教育，才能真正引导员工养成良好习惯。

　　开展素养活动的目的是提升“人的品质”，培养对任何工作都认真、负责的人。

　　一切活动都靠人来开展，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自我管理的精神，推行6S管理易流于形式，不易持续。前5S是基本活动，也是手段，其能使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。要推行素养活动，也必然需要经历“制度化一行动化→习惯化”的过程，制度化?行动化?习惯化

　　素养活动推行步骤

　　素养不仅是6S管理的“很终结果”，也是企业经营者和各级主管期望的“很终目的”。如果企业的每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么工作要求的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进，都将很容易被落实，并取得成效。

　　在开展仓库人员素养活动时，主要进行以下6个方面的内容。

　　1．建立共同遵守的规章制度6S管理中，共同遵守的规章制度主要有5点。

　　(1）厂规厂纪。

　　(2）各项现场作业标准。

　　(3）生产过程工序控制要点和重点。

　　(4）安全卫生守则。

　　(5）服装仪容规定。

　　2.6S管理将各种规章制度目视化

　　目视化可以让规章制度一目了然。规章制度目视化分为4步进行。

　　(1）订成管理手册。

　　(2）制成图表。

　　(3）制成卡片。

　　3.实施各种教育培训

　　企业通过以下各种教育培训使员工形成6S管理理念。

　　(1）对新进人员讲解各种规章制度。

　　(2）对老员工进行新规章制度的讲解。

　　(3）各部门利用早会、晚会时间进行6S管理教育。四民水干象5会平＠

　　4．及时纠正下属的违规行为一旦发现下属有违规行为，主管要当场予以指正。否则，下属有可能会一错再错，或把违规行为当作“允许的行为”而继续做下去。

　　5．违规者必须立即改正违规者必须立即改正或者限时改正错误行为。违规者改正错误行为之后，主管必须再做检查，直到其完全合格为止。

　　6．开展各种精神向上的活动

　　在企业中开展各种精神向上的活动，以调动员工积极性。这些活动如下。

　　(1）早会、晚会。(2）方针、政策和目标的制定。

　　(3）职业礼仪活动。

　　(4）可帮助企业员工自主改善的活动。

　　需要强调的是，很多企业的早会制度普遍受到员工诟病，如形式主义、“打鸡血”等。其实，早会制度的有效实施，能够帮助全员集中精神、转换心境，并迅速进入工作状态；早会也是传达上级精神的重要方式，有助于进行工作动员、改善内部关系。

　　因此，企业应当充分利用早会时间，发挥早会制度应有的作用。

　　例如，早会在工作日上午上班铃响后开始，时间控制在10分钟之内，并要注意如下内容。

　　全体员工都应表现出坦诚提出意见的意愿。不批评、评价他人的提案。

　　主张和争议应表里一致，说明时应将心里的想法准确表述。

　　有关早会的方式，若有异议，如有新方法或不同的构想，可随时提出来。

　　早会记录于次月四号前上交管理部，作为6S考核评分依据之一。