说到库存管理和库房管理，有一个概念不得不提，就是仓储，仓储的母的是为了满意供应链上下流的需求。这与曩昔只是满意 “客户”的需求在深度与广度方面都有严重区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下流的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能只是满意直接“客户”的需求，也应满意“直接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下流之中，依据供应链的全体需求确立仓储的角色定位与效劳功用。
库存管理，是指在
电商仓储过程中物流的数量管理，之前我们以为，假如一个商家的库存越多，表明企业越发达，效益越好，其实这种观点是片面的，库存多，占用场地资金就越多，企业担负在一定程度上会加剧。
库房管理，也叫做仓储管理，是指在电商运营过程中对仓储货品的收发、结存做的有用操控，他的意图很明确，就是保证企业的货品保存不出差错，保证日常生产经营的正常进行。
库存管理和库房管理之间有相似之处，都是对货品进行一致的管理，可是其很很重要的区别就是是每种库存体系的复杂性。库存管理体系稍微简单一些，因为库存管理体系能够指示您拥有一个特定存储位置的总库存量。另一方面，库房管理体系允许公司管理库房内的整个存储体系。因此，假如库房有同一产品的多个存储仓，库房管理体系能够帮助您管理所有这些，而库存管理体系只会通知您有多少具体产品。
当设计到库存管理数量的时分，仓储管理软件往往会为企业供给需求剖析和更改库存的机会，从而使库存管理愈加高效明亮。
