目前市场中存在着大量的
仓储物流服务公司，包括软件系统、第三方物流、规划咨询、快递、运输等等。
商家在实际运作的过程中，由于自身原因或者出于用专业的人做专业的事的考量，都有可能会考虑与第三方服务商合作。在选择服务商的时候，商家需要从不同的维度进行考虑。
供应商资质方面：
需要考虑到企业规模、已经实施的案例、案例评价等等。同时也需要关注可能实施项目的资源配置情况，如果供应商的发展速度过快、在实施结算案例较多，我们就需要注意这些服务商的综合实施能力。
方案先进性方面：
服务商所提供的方案，商家需要关注的点在于服务商是否真正了解自己的业务，是否能够正确理解实际业务中的一些关键点以及流程。
在理解我们的业务之后，服务商将如何应用合适的运作方式、设计流程来实现业务运作。商家需要通过自身的判断来分析服务商提供的运作、流程设计等等是否能够满足企业自身的需求。
方案合理性也是比较重要的考虑维度：
通过搜集信息，我们可以了解到未来的项目实施将由怎样的人员结构来完成，这些人员是否有过实施类似案例的经验，或是有足够的沟通协调能力来帮助项目实施。实施人员往往是一个项目是否能够上线成功的关键，所以有必要与实施团队成员进行沟通。
此外，商家也需要就实施计划去判断，服务商的计划是否合理，合理性包括：时间计划是否符合资源配置合理，服务业务运作节奏，是否有应急预案等等。
商家要懂得选择那些计划很适合我们的业务节奏，也同时可以获得足够资源的方案实施者。服务商在实施项目的时候是否有合理的管理制度，是否有合适的沟通制度、汇报制度、决策制度、过程记录等等项目管理工具，也将是商家考虑的重点。
商家同时需要站在整个项目管理的角度，去设定具体的项目绩效，并且分时间节点设定整个项目各个阶段、分项任务的关键性里程碑。一个完整的WBS分解计划，也将是选择一个服务商的参考因素。
总之，电商企业在仓储物流管理中应综合发展战略和实际情况，联合供应链管理、商品企划、营销策略去设置和规划各自不同的物流运作模式、物流网络规划、物流管理体系，以适应自身业务发展的需求。
