电商仓储公司

物流是电子商务企业的核心和关键；
仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求；
仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的很基本的活动，也是传统仓储的基本功能。
现在电商发展了这么多年，现在竞争也越来越激烈，如何去扩展流量渠道获得客户，减少交易中客户的流失，其中重要的一点就是电商仓储公司方面是需要重视的，特别是快消品类，做好消费者的产品和服务体验的回购率一般都会上升的很明显，所以就出现电商仓储公司是必然的。

盛世云仓（电商企业物流b2b和b2c，全国综合定制类第三方物流外包服务）、日日顺物流（偏大件运输）、重庆长安民生物流（偏商品车物流、汽车供应链）、长久物流（偏汽车供应链）、中国铁路总公司中铁物流集团、江苏万林现代物流（偏木材供应链）、安吉物流（第三方汽车物流）、鲜易供应链（偏第三方冷链）、上海郑明现代物流（偏冷链、汽配物流）、上海领鲜物流（偏冷链）、杭州汤氏物流（偏饮料快消品）、惠尔物流盛丰物流（偏大件运输）、盛辉物流（偏大件运输）、海丰物流（偏多式联运）、永泰物流集团（偏危化品）。

一般简单而言，外包公司注册资本大小、办公场地、硬件设施等是客户客户考察重要参考因素，软实力包括系统实施能力，组织能力，处理突发事件、大订单处理能力等。这些一般都是比较稳健参考因素，但有一些因素需要进行慎重考虑：
⑴、电商仓储物流外包公司运作年限 年限一般代表企业在这个市场存活时间，新公司特别是第一次就吸收风投、外部投资的企业，一般运作风险无法把控
⑵、电商仓储物流外包公司投资人结构 投资人如果是将供应链公司单纯当成迎合国家或区域产业政策，没有进行这方面运作，只是将其作为一个副业，这类企业风险比较大；
⑶、电商仓储物流外包 高度自动化集成，或以自动化为卖点，一般外包企业都炫耀自身自动化程度，很多企业以自动化作为卖点，其实这点仅仅作为参考，自动化需要考虑很大订单处理能力，系统整合能力，异常情况处理能力等，一般企业自动化只是噱头，无法达到预期效果和规模效应。
⑷、尽可能多了解企业一些运作内幕。

一个企业商务条件再好、公司宏观发展战略蓝图再宏伟，没有良好的运作团队，良好培训机制，这类企业一般很难做好服务，前期合作将出现一些不愉快，后期将渐入泥潭。仓储类服务企业一般高层管理人员，不宜从社会上比较高端的甲方企业招募，比较强势的甲方企业，特别是国内一些企业，服务意识相对比较薄弱，特别是平台型企业，一直有强势思维能力，相对服务比较口号化。

客户群体比较重要，一般选择什么客户都接，什么类型项目都运作的企业，客户专注度不够，延伸至关键点，可能是客户不足，需要大量开拓客户进行填仓，这类企业一般服务很难做好。如某产业园只做母婴儿童类客户，其他客户不进行承接，相对比较关注，即便前期没进行运作良好，后期他们吸收同类服务有很大提升。

新公司一般商务条件比较优厚，赔本买卖也会做，但能不能做好服务，能不能持续，有待商榷。一般需要平衡社会实际劳动力市场价格、仓储价格、快递终端市场价格及自身历史运作成本。简单来说，外包成本和现有运作成本相差不大，即可决策是否外包的因素之一，同时需要考虑订单规模扩大时，萎缩时运作成本，一般外包公司按照订单量进行报价，如果考虑不周，将导致后期成本上涨较大。账期一般能优惠争取优惠，以便给企业带来更多财务收益。