90年代物流工业(logisticsIndustry)，的杰出成就之一是第三方物流服务供应商(Third-partyLogisticsServiceProvider，简称3PLs)的广泛兴起，将公司核心业务以外的作业外包(Outsourcing)，通常被认为是现代的高效率供应链管理的标志。过去的10年中第三方物流在美国获得很大发展。1997年，美国3PLs业务年增长40%，98年增长15%，由97年的342亿美元增长至396亿美元。尽管3PLs被视为一个新兴工业，在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等古老行业，为其他行业提供大范围的综合服务，但在欧洲，3PLs却不是一个新概念。
尽管近年来，
第三方仓储企业的发展速度有所放慢，但其未来发展空间仍极其广阔，其业务扩张将主要来自以下几方面的需求：
(1)老主顾外包其它业务
当前第三方仓储企业承担的业务还主要集中在一些很基本的物流服务上，如运输和仓储。
(2)整合供应链作业
一体化供应链管理要求企业对整个供应链流程进行整合，而3PLs是在领域的专家，相对于制造业企业来说，他们可以做得更好。因而越来越多的企业考虑与3PLs合作进行供应链整合。
(3)开发物流信息管理系统
在供应链一体化后，货主需要支持物流作业的信息技术。而企业信息部门忙于内部信息系统。这就为第三方仓储企业提供了扩展业务的机会。
第三方仓储公司在物流优化方面优势明显，可帮助其顾客采用供应链策略管理物流。
(4)处理供应链未端任务
如退货和产品包装。尽可能地在靠近消费者或者买主的地方完成产品，已成为供应链管理体制中的基本原则。
第三方
仓储物流就是要以个性化的服务来适应市场需要，加强与客户的沟通、协作，达到双方共赢的目的。
