仓储管理的几大痛点，看看你中几条？

仓储治理，对于大多数的中小企业来说，主要还是以经验为主，再结合简单的ERP，进仓配一体销存，甚至小本本记帐的方式来进行治理，问题自然也就非常多，我们现在来盘点一下很常见的仓储治理难点！

一，企业在对市场销售，产品流转周期，销售计划等评估和分析不正确的情况下，造成盲目的生产订单，原料采购，货品积压等，既增加了生产成本，压货成本，又给仓库加大了治理难度。

二，电商企业往往是品种多，数量少，仓储治理较为凌乱，不像传统物流仓储治理。而且还包括了生产原料等物料的治理，所以造成仓储治理难度大。

三，仓库进出数量控制不正确，盘点经常出现赢亏，甚至连问题发生的点都无法找到，更仓储平台加无法控制。

四，仓库内的物料，产品等标识不明确，甚至无标识，没有进行合理的区域划分，更加没有设定拣货路径，拣货波次，对于物料治理，设备治理，岗位职责治理，制度治理更加没有严格的制定。

五，仓储治理对于生产供给链的支撑作用无法体现，从数据，治理，环节梳通等工作上，没有体现出应有的价值。

六，传统仓库形式过于单一，缺乏灵活性，导致应对灵活的仓库需求时，无法积极响应。

七，没有引进并且也不懂得运用科学的治理方法，经验，软件等，停留在形式化的治理工作上。