仓储管理的几大痛点,看看你中几条?

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仓储治理,对于大多数的中小企业来说,主要还是以经验为主,再结合简单的ERP,进仓配一体销存,甚至小本本记帐的方式来进行治理,问题自然也就非常多,我们现在来盘点一下最常见的仓储治理难点!

一,企业在对市场销售,产品流转周期,销售计划等评估和分析不正确的情况下,造成盲目的生产订单,原料采购,货品积压等,既增加了生产成本,压货成本,又给仓库加大了治理难度。

二,电商企业往往是品种多,数量少,仓储治理较为凌乱,不像传统物流仓储治理。而且还包括了生产原料等物料的治理,所以造成仓储治理难度大。

三,仓库进出数量控制不正确,盘点经常出现赢亏,甚至连问题发生的点都无法找到,更仓储平台加无法控制。

四,仓库内的物料,产品等标识不明确,甚至无标识,没有进行合理的区域划分,更加没有设定拣货路径,拣货波次,对于物料治理,设备治理,岗位职责治理,制度治理更加没有严格的制定。

五,仓储治理对于生产供给链的支撑作用无法体现,从数据,治理,环节梳通等工作上,没有体现出应有的价值。

六,传统仓库形式过于单一,缺乏灵活性,导致应对灵活的仓库需求时,无法积极响应。

七,没有引进并且也不懂得运用科学的治理方法,经验,软件等,停留在形式化的治理工作上。

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