目前中国企业，尤其是传统的中国国有企业使用第三方物流服务的比例比较小，与此相反，在中国的三资企业在外包物流方面脚步较快，是中国第三方物流市场的重点。由于这些企业在第三方物流理念接受度较高，使得他们成为物流经营者的营销重点。
第三方
仓储物流(3rd Party Logistics,3PL)需求是指总体物流需求中能够转化为社会化需求的部分。它包括当前需求和潜在需求，物流企业将来能够挖掘出来,转化为社会化物流需求的部分,便是第三方物流的潜在需求。潜在需求越大,前景就越看好。第三方物流需求不仅包括对传统的物流基本功能如仓储、运输等的需求,更包括对各种增值服务的需求。
第三方仓储物流公司的需求来源如下：(1) 物流服务的供给方要不断提升自己的服务能力首先,在重视基础服务的同时要注重提供更多增值服务。增值服务包括流通加工、物流信息服务、物流成本控制、物流方案设计、全程物流服务和物流过程中的财务服务等。我国物流企业应积极拓展增值物流服务努力为客户提供完整的供应链服务。其次,加快整合步伐。面对世界范围内物流业加速整合、物流企业规模越来越大、物流服务越来越广的趋势,国内第三方物流企业应积极通过兼并、联盟等手段,整合物理资源,尽快壮大自身的经营实力。很后，充分利用信息技术
(2) 物流服务的需求方要转变观念 随着世界范围内竞争环境的变化,国外企业越来越注重培育自己核心能力,而将不属于自己核心能力的业务尤其是物流业务外包以此来获取竞争优势。
(3) 政府发挥主导作用,刺激第三方物流需求 拓展第三方物流需求,除了以第三方物流企业的优质服务来吸引和工商企业自身观念转变外,也需要政府相关政策的支持与引导。
总的来说政府对
第三方仓储物流公司的需求层次偏低，我们不能把眼光停留在现在，要目光长远的看待问题。
