仓储管理的好坏会直接影响整个销售过程，甚至会影响商家的效益，仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是实现流程的整合，可以说谁抓住了仓储管理谁就降低了物流成本，因此加强仓储各个环节的管理是做好仓储管理的前提。
望文生义，仓储管理就是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。之前仓库被看做是一个无附加价值的成本中心，伴随着现代制造企业的发展，仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁，成为企业形成附加价值过程中的一部分，更是企业成功经营中的一个关键因素。仓储业的发展越来越快，这使得仓储管理在现代物流业中的地位越来越高。
1、清点验收。这是仓储管理工作开始的第一步，对于新进的物资要先进行检查，确保进仓的物资是完好的，若发现破损或变质等现象要准确记录、及时反馈。
2、及时入库。清点确定完好的物资要及时办理入库手续，入库人员要准确记录好物资的数量、质量和单据，保证入库物资的准确、及时和安全。
3、接单打包。仓储服务企业要与商家同步库存和订单，商家推单后要及时接单、拣货、打包，确保迅速及时准确地完成出库前工作。
4、出库配送。商家推送的订单要及时出库配送，出库前还需检查物资的完好并且严格实行先进先出法。
5、日常物资盘点。对于销量和仓储面积不同的商品要制定不同的盘点时间，确保仓库面积的利用率和库内物资的完好，做到及时补仓，避免出现有单无货的现象。
综上浅谈仓储管理所述：我们能明显得到一个结论“仓储对于销售的重要性”，也可以看出仓储人员需要具备的素质：有责任心、高素质、具备专业知识，做到安全、高效、低成本及客户满意的仓储管理,全面提升仓储管理水平,增强企业竞争力。保障销售环节的顺利进行。
