服装
仓储物流的特点就是仓库的操作SKU有很多种，有的服装企业一年会有十几万个SKU ，服装商圈，从早年间的批发模式，到百货商店、街边店，到线上B2C零售，乃至现在各种流量平台、网红直播带货的鼓起，“快时尚”带来服装供应链从传统的干线运输，发展到现在 线上线下仓配一体，直至多行业多渠道业务并发，逐步发展需要总体的把握，需更要整个行业的进一步优化。
“快时尚”是一种供应链的快速反应的理念，从现在市场对于快时尚的要求而言，不仅仅是要求快、更加要求准、更加要求广、更加要求融合。如何打造“快时尚”，我们需要知道多元化发展下的服装行业面临的挑战。
1.多元化的销售渠道急需库存的共享
服装商圈的销售渠道从门店的B2B销售，因互联网的兴起逐渐转入淘宝、天猫、京东、唯品会B2C平台销售渠道，逐步又出现以销售库存商品为主的其它各种线上新兴渠道，如：爱库存、云集、有好东西，小红书，蘑菇街，及现今很火的拼团模式，如：拼多多、京东拼购，贝贝拼团。销售方式的不断多元化对物流运营管理提出更高的要求和挑战，例如渠道的多元化就会造成库存管理的多元化，传统的一个渠道一盘货的概念将带来库存牛鞭效应，造成巨大的库存浪费。如何优化库存减少企业库存浪费，成为现代仓储物流需要考虑及解决的问题之一,库存共享不单是一个物理仓库的多渠道共享，而演变成多个物理仓库对多种销售业态渠道的多对多共享，对物流信息系统和物流运作提出了碎片处理、终端整合的需求。
2.多元化的订单类型需配置柔性的仓储物流流程
基于库存的共享，渠道的多元化必然会带来订单类型的多元化，传统门店铺货订单、B2C订单、JIT订单、即销即补订单、批量补货订单、合并补货单等等不一而足。不同的订单类型又有不同作业时间要求，JIT/即销即补订单须2~4小时内交付、门店铺货订单为定时交付、B2C订单48小时内交付等等，也有不同的包装、品质要求。要求仓储物流作业有更高的柔性作业，订单处理不仅要求“快”“准”，也需要满足线上又要满足线下的传统悖论，如拣货时需考虑同款装箱以便门店理货、装箱需考虑客户体验，既要美观又要满足商品搭配特性等等
3.销售品类的多元化增加仓储物流运作难度
与传统服装零售业务同步变化的还有服装销售的品类在不断扩充，除了普遍的服装品类外，各个服饰品牌商不断增加配饰的比例，鞋品、小饰品、甚至是贵重首饰、手表都会有部分涉及。诸如ZARA、太平鸟等品牌还增加床上用品、日用品等非传统服饰品类。对物流运作的要求大大增加，会要求在存储过程中恒温恒湿、独立高标准安防等诸多需求
4.构建仓储物流信息化系统
多元化的销售模式、多元化的品类，多元化的订单类型，造成多标准的物流作业流程，多标准的作业流程容易导致仓储物流作业效率质量的下降，如何在满足多标准的作业流程又能提高作业的质量，我们需要一个强大的大脑——仓储物流信息化系统。这个系统通过大数据的分析，实现信息化、智能化、无纸化、快速放映、高效可追溯管理。
仓储物流信息化系统整合线上线下资源，打通线上线下数据，实现各个渠道的库存共享。根据大数据分析的产品动销情况进行以销定产，很大限度的解决库存问题。例如企业可以进行小批量、多批次的研发生产，尽可能缩短生产周期。同时品牌商与生产商加强对话，彼此实现高度信任，生产商为品牌商提供弹性的生产流程，在市场急剧变化的情况下尽可能以市场为导向，而不是一锤定销量，确保供应链的深度协同，保证生产端与销售端信息及时反馈，助力产品的上新率与快速补货率，很大化创造双赢价值。
仓储物流信息化系统实现仓库可视化管理，根据多种销售渠道配置多种的作业流程，如通过精细化库位规划管理及波次分拣策略，可缩短仓库拣货路径，提高拣货效率。对于服装行业退货的难题，可以配置高效的退货入库流程，减少库存的急增也不影响产品的二次销售。仓储物流信息化系统配置智能化作业设备，实现自动化管理，如配置流水线、DPS灯光拣货设备等，作业人员只需要按照系统及设备的指引作业，就可以快速完成作业，对于活动的大批出货需求，仓库也实现当天下单、入库、出库的仓储物流，整体的作业效率提升了40%，同时提高销售者的购买体验度。
综上所述，服装销售模式的变化带来服装物流运营的变化将会是一个持续的长期过程，服装销售模式的发展势必会朝着多元化的方向发展，其对于服装品类涉及的广度和深度也会越来越深入。如何锻造“快”“狠”“准”的“快时尚”，企业除了要有创新的品牌宣传，创新的渠道销售，也需要重视构建仓储物流供应链信息化系统的重要性，只有整合各个渠道的资源，形成信息共享，反馈及时有效的机制，才能提成仓储物流的效率，实现利益的很大化。以巨沃科技为例，致力于实现仓储物流智能化、信息化管理，提升仓储的作业效率，帮助企业构建一个智能化的仓储物流系统，实现为品牌商省钱、省时、省力的物流服务。
