随着经济全球化的突飞猛进，第三方物流作为一个新兴的行业能够为客户提供更为专业的信息处理、配送、流通加工、包装、搬运、装卸、储存、运输等服务而越来越受欢迎。仓储管理作为第三方物流服务中的关键一环，其效率的高低直接关系到第三方物流服务的质量好坏。在当前我国社会改革持续深入的吧背景下，第三方物流仓储管理也面临着一系列的问题。
第三方物流仓储管理存在的主要问题：
一、仓库数量紧张，仓储布局不合理
因为第三方物流服务的很终目的在于通过已有的仓储资源获得很多的经济利益。但是仓库由于数量的有限，甚至为了节省成本二让临近的几个地区均共用集中在某个集散点的仓库，导致仓库使用紧张，无法满足日益增长的仓储需要。
二 仓库管理制度问题
很多第三方物流企业对于规章制度也很重视，但很多都是比较粗略的规定，并没有非常详细的细则，随意性很大。
三 员工缺乏相应的培训提升机制
物流从业人员素质普遍较低，中小型物流企业尤甚，特别是基层员工素质需要提高。很多员工的专业素质不高，文化修养方面不足，具备专业物流教育背景的员工更是少之又少。
四 绩效考评问题
企业应当对相应的岗位进行较为细分的分析，分析工作的性质、繁简难易、责任重轻，执行工作应具备的学识技能与经验，进而制定担任工作所需的资格条件，编制了规范、实用、细致的岗位说明书，明确岗位职责，规范岗位管理。
然而
第三方仓储企业的存在是商品生产与流通乃至整个社会在生产过程中比不可少的重要条件。
