电商仓储常见问题，外包是否必要？

电商仓库作为企业存储和保管物料的重要场所，其治理的好坏直接影响着企业的生产与销售环节，但往往因仓储治理涉及的工作多且杂，致使电商仓库治理难度大，在电商仓库治理中，库存控制水平也影响了一个企业总体的治理水平,高效的库存控制治理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房治理水平,对企业保证生产供给、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

1、没有系统，与流程无法匹配

不少商家认为，仓储等于租一块地方请几个人发货，仓库治理无非就是招几个熟悉的人，记牢产品的位置，靠记忆拣货。假如碰到上活动等导致发单量骤然增加的情况，临时招聘钟点工补充人力资源便是解决之道。

无疑，对于刚刚起步的卖家来说，由于成本控制的原因，这样的做法无可厚非。假如日均发单量上百，库存达到一定规模时，这样的做法简单造成的后果有三：一是信息无法追溯、分析，仓储库存正确率低，产品本身的库存成本损失；二是一旦操作出现问题没有明确责任人，仓储效率无法提升；三是无法标准化，低下，人力成本浪费严重。由此可见，一个稳定的系统，可以给后端强有力的技术支持。

2、库位规划不清楚

电商仓库刚开始是因为单量小，品类少，并没有分门别类，好好规划，导致在单量达到一定量是，仓库就杂乱不堪，并且时常会出现缺货少货的现象，非常耗时耗空间。

解决方案就是设置库区，将电商仓库进行区域划分并命名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座进行货物上架操作，明确货位及对应货物信息，制定合理有效的货品治理制度。

3、作业效率低

仓库作业效率低，查找货物时间过长，盘点耗时且不准。并且员工不专业，经常发错漏发，以及会出现一些可避免的问题。

4、包装不规范

有些品牌商对供货商的治理是非常完善的，供货商会严格按照指定的包装入仓。但很多中小型电商未必能对供给商有这么强的把控能力。

所以当达到一定规模，包装是可以体现品牌价值，带来效益和改善品牌印象的。

那么外包是否真的需要？

对于解决上诉问题，一方面要需要仓库及时记录和反馈入仓过程中的各种异常，并反馈给商家。商家要在和供货商的协议中明确这些问题点，对这些点进行量化和追责，让供货商一起来承担由此带来的损失。逐渐的让供货商提升入仓能力，规范入仓。

假如您觉得力不从心，可以对电商仓储和配送进行外包，既能解决您降低您的电商仓配成本的同时还提高消费者购物提高服务。