待发货平台在不同阶段的应对策略自然不同，下面将就几种有代表性的发展规模和所对应的
代发货平台策略逐一分析。
代发货平台模型A：
阶段特征：规模较小，SKU较少、订单量较少；
应用系统：应用电商管理系统中的库存管理模块或者是员工手工表格记录货品的收发、存储信息；
人员配备：可以由一般客服人员兼职完成，每天快递发货一次到两次即可；
拣货方式：客户人员在包裹包装完成后，将面单信息记录到平台系统中或电商管理系统中；作业信息则按订单进行摘果式方法进行拣货；
促销建议：在进行促销活动的时候，可以利用EXCEL进行辅助，汇总批量拣货，再进行二次摘果拣货或人工播种式拣货；
库存控制：这个阶段一般实施库存统一管理，不需要设置分仓。当
仓储物流供应商和自己配合较好的时候，可以适当控制自有库存水平。
代发货平台模型B：
阶段特征：规模中等，SKU较少、订单量较大；
应用系统：用库存管理模块功能完善的电商管理系统进行管理；
人员配备：可以使用全职人员，进行产品收发、库存管理、信息录入等工作；
拣货方式：可以进行批量拣货再分拣的作业形式。在包装工环节建议使用扫描枪提高包装效率；
促销建议：在促销期的时候，可以考量设分仓或是对促销款进行预包装的工作；
库存控制：仓储物流需要保持一定的库存量。还是需要根据促销计划去合理的制定采购批量。
代发货平台模型C：
阶段特征：规模中等，SKU较多、订单量一般；
应用系统：应用到库存管理模块功能完善的电商管理系统进行管理；
人员配备：可以使用全职人员，进行产品收发、库存管理、信息录入等工作；
拣货方式：可以进行边拣边分的作业形式，促销的时候按照单品订单、多品订单的逻辑进行区分拣货。建议可以应用离线式扫描枪帮助拣货记录，有线扫描枪服装包装；
促销建议：在促销期的时候，需要对促销款进行预包装的工作；
库存控制：仓储物流需要保持一定的库存量。还是需要根据促销计划去合理的制定采购批量。
代发货平台模型D：
阶段特征：规模较大，SKU较多、订单量较大；
应用系统：建议使用专业的WMS系统进行仓库管理；
人员配备：人员可以使用全职人员，分别设置收货、拣货、包装、库存管理、文员等多个岗位；
拣货方式：边拣边分的作业形式，促销的时候按照单品订单、多品订单的逻辑进行区分拣货，也同时会应用到播种或者二次摘果等作业方式。这些作业方式，还将使用到一定的输送设备或分拣设备、RF，记录库存移动、包装、拣货等库内作业；
促销建议：在促销期的时候，需要对促销款进行预包装的工作；
库存控制：仓储物流需要保持一定的库存量。还是需要根据促销计划去合理的制定采购批量。在促销期内，可以考虑多仓设置。
补充建议：在这个时期，需要考虑对快递、一般运输供应商的选择、管理、考核的工作，选择那些和自身服务效率质量、成本相匹配的供应商。特别是在大促的时候考虑帮助快递公司去完成一些可以节约双方的工作，类似将包裹按快递区域的简单分拣。
代发货平台模型E：
阶段特征：企业规模大，SKU及订单量都十分大的规模；
应用系统：建议使用专业的、功能强大WMS系统进行仓库管理，也同时拥有功能专业的订单处理系统进行配套应用；
人员配备：分别设置收货、拣货、包装、库存管理、文员、售后客服等多个岗位；
拣货方式：拣货方式可以进行边拣边分的作业形式，促销的时候按照单品订单、多品订单的逻辑进行区分拣货，也同时会应用到自动分拣、播种或者二次摘果等作业方式，在这个阶段可以使用专业化的自动化设备提高人员的运作效率，包括了AS/RS、VNA、语音拣货、电子标签播种、自动分拣机、自动包装设备等等。
促销建议：整体流程设计清晰，综合营销合理配置资源，通过整体的计划完成各个时期内的销售任务；
库存控制：通过需求预测、供应链敏捷管理去规划自身的库存，在大促的时候可以选择使用分仓提供运输环节的反应速度。
补充建议：在这个时期，需要考虑对仓储物流、一般运输供应商的选择、管理、考核的工作，选择那些和自身服务效率质量、成本相匹配的供应商。
特别是在大促的时候考虑帮助
第三方仓储物流公司去完成一些可以节约双方的工作，类似将包裹按快递区域的简单分拣。也可以考虑将运输业务分解成干线运输和落地配送的形式，成立专门的运输管理运作团队进行操作，降低运输成本。
