第三方仓储物流kpi考核指标流程

07-18
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第三方仓储
 
目的
考核公司签约第三方企业运营作业的实绩,以促进其责任意识及目标达成意识。
范围
适用于所有公司指定的第三方仓库。
KPI分类
作业指标:
达不到作业指标标准以损害补偿的形式承担补偿金。
非作业面指标:
非作业面指标不涉及补偿金,但仍应作为定期检查。
定义
KPI :即第三方仓储企业关键绩效指标,英文名称为:Key Performance Indicator 是一种目标式量化管理指标,通过设置合理可行的KPI指标,作为一名仓库管理者可以依此来考核工作人员工作绩效表现或者衡量第三方供应商的服务水平。
 
那么如何设置一份符合仓库实际情况,而又可操作的KPI考核指标呢,下面给大家介绍一下KPI指标体系设计原则。

1、目标设定、绩效计划制定:作为管理者,首先要弄清楚设置KPI考核的出发点是什么?驱使我们制定这一计划的关键驱动因素又是什么?只有明确了目标,才能设置与之相对应的考核标准,也才能达到自己的管理目的。
2、如何明确目标:明确目标基于以下三个方面的考虑:1:当前的状况,特别是当前不满意且急待改善的状况;2:公司的需求;3:战略的评估(当前状况与公司需求之间的平衡)
3、目标和指标的细化分解:第三方仓库管理作为一个整体,细化到每一个环节,针对货品的不同,考核的方向也有所不同,先进先出是一个重要的考核指标,而电器类货物,货损率则是一个重量的指示,只有结合自身实际加以选择。
4、指标权重的平衡:对细化后的考核指标设置合适的权重值,从而加以量化和可考核货。
5、确定考核的时间周期,如一个月或一周为一个周期。
6、跟踪、监控和评估。
7、根据评估的结果建立奖励制度或非物质激励制度加以引导员式或第三方供应商。

KPI绩效考核,是企业绩效考核的方法之一。这种绩效考核方法比较鲜明,容易做出评估。
 

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