管事有道,仓储物流中总结出来的12条经验(五)

03-04
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11 处理同一件事不要请示2个领导

某天,仓库里有一名拣货员违反了公司规定,因为错误比较严重,我就找到我的直接上司A经理,A经理听完我的说明之后,很是恼火,就吩咐我开除那位员工,并扣发当月的工资。

我感觉不太合理,但是也没说什么。后来A经理好像出去办事了,B经理上班之后,发现了那名犯错的员工,问起了事情的缘由,我就大概讲了一下经过。B经理的意思是辞退那名拣货员,没有提到扣发当月工资的事情,并且马上就让其填表交接离职事宜。

后来,A经理回来了,问我事情处理了吗,我就告诉他人已经辞退,但没有扣发当月工资,他听后,有些气愤,说B经理不该这么处理,并且很后与B经理又理论了一番。

很终,因为我的原因导致两位领导斗嘴,搞的我像是在挑拨两人之间的关系,其实,经理应该也很生我的气,B经理会认为我没有事先告诉他,此事已经由A经理来办理了。

对于此事,我的教训就是,拿不定的主意的事情,如果要请示领导,就请示一位,如果别的领导过问,应该告诉他,此事另一个领导的指示是什么。
管事有道,仓储物流中总结出来的12条经验(五)
12 如何成为一名优秀的员工

某一天,我的上级找我借一个万能充电器,我没有,但是,在告知了领导后,我马上向另外一个同事问询,后来就借到了,当我把充电器给到领导的时候,他很是惊讶,我们可以对这个过程进行分析,因为我本来就没有充电器,所以我无法借给领导,这个时候我是一个合格的员工;后来我通过各种办法帮领导拿到了充电器,这个时候我是一个优秀的员工。

合格和优秀的区别

合格的员工——把自己的领导每天安排给你的事做到了,做好自己的本职工作,不出问题;优秀的员工——想领导之所想,急领导之所急,想同事之所想,急同事之所急。

优秀的员工的特点是这样的:

1、以结果为导向。领导想要的结果是什么,我就做什么,而不是我能做什么我就做什么;

2、积极主动出击。被动只会挨打,只会失去机会,失去领导和同事对你的信任;

3、没有借口。不为自己找借口,学会利用身边的各种资源。

前段时间,从网络上看到了七条建议,一并分享给大家:

1、自动报告工作进度——让上司知道;

2、对上司的询问有问必答——让上司放心;

3、充实自己,努力学习,了解上司的言语——让上司轻松;

4、接受批评,同样的错误不犯三次——让上司省事;

5、不忙的时候主动帮助同事——让上司有效;

6、毫无怨言的接受任务——让上司圆满;

7、对自己的业务主动提出改善计划——让上司进步。

小结

其实从项目所获得的提升远不止这些,由于文章篇幅所限,暂且分享到这里,很后简单做个小结:

1)正确认识自己,清楚掌握自身长、短处与优、劣势,根据自身情况,对自己进行比较清晰准确和切实可行的定位,尝试去做自己的职业发展规划。

2)认清自己的位置,学会用合理的方式处理跟上级、平级和下级之间的关系。

3)任何时候态度都一定要端正,心态一定要放平稳,顺利时不要骄傲,挫折时也不要气馁,机会肯定会来,但又总是留给那些时刻做好准备的人。

4)学会规划自己的时间,每天晚上回顾当天的工作完成情况,制定第二天的工作计划。勤于思考,善于总结,做事思路一定要清晰,不要打乱仗,经历就是财富,尤其是经历过挫折,跌倒又能够重新爬起来的,将会变得成熟和更加坚强。

5)若要人前显贵,就得背后受罪。要想比别人更成功,平时就要比别人付出更多,要能吃苦,而且要能长期吃苦。

6)仅仅完成本职工作的只是合格员工,我们要做优秀的企业员工,那就需要在完成本职工作的基础上做得更多,做得更好。

7)学会与人相处,有意识地塑造并培养自己的性格及特点,工作中不要当闷葫芦,做得好也得会展示自己。

8)把公司当成家,把自己与公司捆绑在一起,公司发展得好,个人在各方面就会相应地得到发展,这种思想要落实在具体行动中,而不要只是停留在口号上。

9)认准了目标就坚持走下去,坚持到底就是胜利!
 

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