云仓代发货的规划管理

　　云仓规划管理

　　云仓代发货的规划管理

　　云仓规划管理，就是为了在确保成本可控的前提下，实现物品在云仓内快速、准确地流动。这个目标的实现，必然立足于云仓的有效选址与布局，以及货位的合理布置，即完善的云仓规划管理。

　　云仓规划管理应当视具体情况而定，为了做出更加完善的设计，云仓规划管理应当遵循以下7个原则。

　　1．系统简化原则

　　由于云仓物品品种多、外形复杂，所以云仓管理同样面临较为复杂的情况。对此，企业应当遵循系统简化的原则，对散装物品进行重新包装，组成标准的储运单元。

　　在此过程中，也需考虑运输车辆的载重量及载重空间，以及装卸设备、云仓设施等元素，确保各环节可以协调配合，在异地中转时也无须换装，从而简化云仓作业流程、降低系统成本、提高云仓效率。

　　2．平面设计原则

　　如无特殊要求，云仓管理应当尽量保持在同一平面进行，从而减少作业效率低、能源消耗大的起重机械的数量，进一步简化云仓管理流程，提高系统效率。

　　3．物流和信息流分离的原则

　　物流和信息流的结合，能够有效解决物流流向的控制问题，以提高云仓管理准确率，这也是智慧时代信息化管理的必然要求。为此，将物流和信息流分离，则可以实现信息的一次识别，并通过计算机网络将信息传递至各个节点，避免各节点分别读取信息造成的浪费。

　　4．柔性化原则

　　智慧时代的云仓环境存在复杂多变的特点，云仓货物的品种、规格和数量都可能发生改变。因此，在进行云仓规划管理时应遵循柔性化的原则，采购更具柔性的机械和机械化系统，并确保云仓可以扩大规模。

　　5．物料处理次数很少原则

　　云仓管理涉及大量物料处理作业，而每一次物料处理都需要耗费时间和费用，也可能形成安全隐患。在进行云仓规划管理时应遵循物料处理次数很少原则，减少不必要的移动，或引入可以同时进行多个操作的设备。

　　6．很短移动距离原则

　　物料移动的距离越短，所需的时间和费用也就越少。为此，在进行云仓规划管理时应当妥善考虑物料移动的路线，避免路线交叉，保持物流畅通。

　　7、成本和效益原则

　　更多的投资，必然意味着更优秀的云仓管理，但也代表更高的成本。本与效益原则，就是要考虑投资成本和系统效益，在满足云仓管理需求的前提下，尽量减少投资成本。