对于电商企业，效率就是企业的生命，提升仓库发货效率不仅可以提高营业额，更可以稳定与企业合作客户，达到互利共赢。提升企业仓库统计与发货环节复杂繁重，希望以下几个简单的小步骤，可以为你提高仓库发货效率节省时间成本。
由于系统、流程的整体不到位而出现的现象，这导致了拣货过程中的许多问题。其实关于拣货的讨论在业界已经有很多很多，所谓的两大分类“摘果法”和“播种法”也早已经应用于各个公司的生产运营中。几乎每个电商业内人士也都清楚，摘果法适用于少量订单，播种法适用于大批量订单。因此，接下来根据盛世
云仓10年的仓储经验，来分析下怎么提升仓库发货效率。
1、分拣打包方法：
可以根据产品种类的多少，采取边拣边分或者总拣再分的策略。
边拣边分适合SKU数量多的单子，按照每个订单的详细品类在分拣货区拿货，也就是你所说的“从货架上取货，把一个订单里的货放在一个货蓝里”。一个人拣货，一个人打包。如果没有系统的支持，可能会出现拣货错误的情况发生。
总拣再分适合SKU数量少的单子，如果你做的文胸品类比较少，订单大多集中在几个型号或者颜色上，就可以按照总拣再分的形式，把你的出货清单里所有的产品一次性拣货出来，集中到分拣平台，依据每单的商品详情进行分拣。
如果再先进一些，可以采用货找人的方式，当然这样的方式适合大型专业仓储，工人是不动的，货物直接运送到工作台进行打包。
2、仓储布局是否合理：
囤货区要有，当商品大批量到货的时候，不可能做到每箱货物分拣上架，所以要把整托或者整箱的商品放在囤货区，为分拣货区进行补货。如果没有囤货区，商品会非常不方便统计库存。
分拣货区放货非常重要，如果是文胸同色，就不要放在同一个货架或相邻的条形码区域，这样很容易造成拣货员分拣失误。很好按照文胸的不同型号进行存放，颜色区分明显。就算像我们有扫码枪根据条形码进行分拣的，也要按照货物的实际属性进行放置，这样可以节省很多时间。
传送带是必备的基础条件，它可以为打包人员节省很多不必要的体力支出与时间成本。分拣员分拣每单商品后，可以直接通过传送带送给打包人员，不用再跑来跑去，这个是很节省时间的。
3、库存统计是否准确：
如果库存统计不准，会导致打包人员时间支配不均匀。忙的时候顾不过来，闲的时候没事干，所以要时刻的关注的库存，提醒打包人员从囤货区上货到分拣货区。防止拣货员分拣商品出现短缺，再去补货出现的延迟。打包人员不打包的时候，就是要去补货或者统计库存的。
4、耗材的补充：
在打包前做好耗材的准备工作，比如气柱是否充足，飞机盒是否折叠完毕，不要等到耗材用光的时候再去找。
5、订单按照批次管理发货
要想提升仓库发货效率的话，订单千万不要集中在下午4点半或者更晚的时候集中操作，那样会让打包人员手忙脚乱，可以分批次在不同的时间段进行打包处理。
很后，仓储管理是一个非常在意细节的工作，需要在平时处理订单的时候不断优化每个小细节，才可以更大的提高效率节省时间。同时完善的仓储系统支持也是不可或缺的，人工干预的越少，出错率就越小。
一个好的仓储，不仅可以为你提高效率，节省成本，很重要的是可以让你腾出更多的时间来做其他工作。比如店铺推广或者与家人在一起。快速提升仓库发货效率也可以选择盛世云仓，帮你摆脱发货慢、效率低等烦恼！
