电商仓储物流运作模式主要指以市场为导向、以满足顾客要求为宗旨、获取系统总效益很优化的适应现代社会经济发展的模式。随着我国电子商务的快速展开，其配套设备也需跟上，电子商务间的竞赛，终究转变为后端物流之争，谁的物流效劳好，谁将赢得更多客户。你知道电子商务
仓储物流有哪些形式吗?
下面就介绍几种目前普遍的
电商仓储物流运作模式
电商仓储物流运作模式一：自营物流
企业自身经营物流，称为自营物流。是电子商务企业为了满意本身关于物流事务的需求，自己建造的仓储体系，这包含了企业本身出资置办仓储的设备，装备必要的仓储人员，展开自主的办理和运营等等。企业自营物流模式意味着电子商务企业自行组建物流配送系统，经营管理企业的整个物流运作过程。选用自营物流，可以使企业对物流环节有较强的控制能力，易于与其他环节密切配合，全力专门的服务于本企业的运营管理，使企业的供应链更好地保持协调、简洁与稳定。此外，自营物流能够保证供货的准确和及时，保证顾客服务的质量，维护了企业和顾客间的长期关系。但自营物流所需的投入非常大，建成后对规模的要求很高，由于出资比较大，建造的周期也比较长，往往要占用许多的资金，对于企业有不利影响。另外，自建庞大的物流体系，需要占用大量的流动资金。更重要的是，自营物流需要较强的物流管理能力，建成之后需要工作人员具有专业化的物流管理能力。
电商仓储物流运作模式二：第三方物流
第三方物流形式主要是指物流劳务的供应方、需求方之外的第三方去完结物流仓储效劳的专业化的物流形式。它是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。第三方物流公司通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务, 它不拥有商品, 不参与商品买卖, 而是为顾客提供以合同约束的物流代理服务。第三方物流企业一般都是具有一定规模的物流设施设备(库房、站台、车辆等)及专业经验、技能的批发、储运或其他物流业务经营企业。企业采用第三方物流模式对于提高企业经营效率具有重要作用。首先，企业将自己的非核心业务外包给从事该业务的专业公司去做；其次，第三方物流企业作为专门从事物流工作的企业，有丰富的专门从事物流运作的专家，有利于确保企业的专业化生产，降低费用，提高企业的物流水平。目前，第三方物流的发展十分迅速，
第三方仓储物流形式强化了分工协作，而且一般状况下第三方物流企业的功率要高于企业内部的物流仓储部分，在实践中
第三方仓储物流的专业化可以很好的消除企业在物流配送方面的各种顾忌，使得企业可以愈加重视本身的网络产品，这可以很好的下降企业的物流仓储和配送本钱。
电商仓储物流运作模式三：物流联盟
物流联盟是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系,参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益；同时,合作企业仍保持各自的独立性。一个企业不论它有多么的强壮，其物流网络也不可能掩盖一切区域。在这种状况下，物流企业之间的仓储联盟可以很好的处理单个物流企业网络掩盖的理由，增强了仓储物流企业之间的信息沟通，有用的完成物流信息的同享。选择物流联盟时一般可以根据物流企业服务的范围大小和物流功能的整合程度这两个标准。物流服务的范围主要是指业务服务区域的广度、运送方式的多样性、保管和流通加工等附加服务的广度。物流功能的整合程度是指企业自身所拥有的提供物流服务所必要的物流功能的多少，包括基本的运输功能在内的经营管理、集配、配送、流通加工、信息、企划、战术、战略等各种功能。一般来说，组成物流联盟的企业之间具有很强的依赖性，物流联盟的各个组成企业明确自身在整个物流联盟中的优势及担当的角色，分工明晰，很终提高了企业的竞争能力和竞争效率，满足企业跨地区、全方位物流服务的要求。
除了以上常见的三种电商仓储物流运作模式以外，下面还有两种不太常见的两种电商仓储物流运作模式
第四方物流
第四方物流主要是指由咨询公司提供的物流咨询服务，第四方物流公司为其提供物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。所以第四方物流公司以其知识、智力、信息和经验为资本，为物流客户提供一整套的物流系统咨询服务，不需要从事具体的物流活动，更不用建设物流基础设施，只是对于整个供应链提供整合方案。第四方物流的关键在于为顾客提供很佳的增值服务，即迅速、高效、低成本和个性化服务等。第四方物流有众多的优势，第一，它对整个供应链及物流系统进行整合规划，降低客户企业物流成本。第二，第四方物流整合很优秀的第三方物流服务商、管理咨询服务商、信息技术服务商和电子商务服务商等，为客户企业提供个性化、多样化的供应链解决方案，为其创造超额价值。第三，第四方物流公司的运作主要依靠信息与网络，其强大的信息技术支持能力和广泛的服务网络覆盖支持能力是客户企业开拓国内外市场、降低物流成本所极为看重的，也是取得客户的信赖，获得大额长期订单的优势所在。第四，第四方物流公可以为客户企业提供全面的卓越的供应链管理与运作，提供个性化、多样化的供应链解决方案，在解决物流实际业务的同时实施与公司战略相适应的物流发展战略。通过第四方物流，企业可以大大减少在物流设施（如仓库、配送中心、车队、物流服务网点等等）方面的资本投入，降低资金占用，提高资金周转速度，减少投资风险。降低库存管理及仓储成本。第四方物流公司通过其卓越的供应链管理和运作能力可以实现供应链“零库存”的目标，为供应链上的所有企业降低仓储成本。同时，第四方物流大大提高了客户企业的库存管理水平，从而降低库存管理成本。发展第四方物流还可以改善物流服务质量，提升企业形象。
物流一体化
物流一体化是指以物流系统为核心，由生产企业、物流企业、销售企业、直至消费者的供应链整体化和系统化。它是在第三方物流的基础上发展起来的新的物流模式。在这种模式下物流企业通过与生产企业建立广泛的代理或买断关系, 使产品在有效的供应链内迅速移动, 使参与各方的企业都能获益,使整个社会获得明显的经济效益。这种模式还表现为用户之间的广泛交流供应信息,从而起到调剂余缺、合理利用、共享资源的作用。在电子商务时代,这是一种比较完整意义上的物流配送模式,它是物流业发展的高级和成熟的阶段。物流一体化是物流产业化的发展形式，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。物流一体化的实质是一个物流管理的问题，即专业化物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施，发挥专业化物流运作的管理经验，以求取得整体很优的效果。同时，物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。
