目前,第三方物流由于市场需求和其自身优势,已经成为物流市场上发展势态良好的物流运作形态.仓储是第三方物流的中心环节.仓储成本的降低可以给整个供应链带来利益的提升和双赢的优势.因此,如何很大限度地降低仓储成本是目前物流业所面临的棘手问题.因此，重视仓储成本、加大仓储成本的控制研究，是企业降低物流成本行之有效的方法。
1. 直接人工 是指在为物流客户服务过程中所消耗的人力。
2. 间接费用 在物流成本构成中，直接材料和直接人工以外的费用统称为间接费用。
3. 仓储管理没有得到企业的重视。
4. 仓库布局设计不合理。
5. 仓储管理人才缺少。
6. 重视仓储管理，提高仓储管理意识。
7. 构建以仓库网络为中心的仓储布局体系。
8. 提高仓储信息化水平。
9. 提高仓储人员的整体素质。
10.完善仓储成本考核指标 。
11.物流企业仓储管理部门应结合本部门仓储工作的实际情况，有效物料损失情况、车辆配载的合理性、费用审核报销的规范性等定向指标，成本节约率、费用控制率、库存成本降低率等定量指标，再结合仓储员工考核体系及仓储部门的相干指标来综合进行考核，有效的控制仓储成本。
12.在物流构成总成本的各项分支成分中，与其他成本相比，仓储成本还是比较容易有所改观的。
以上是
盛世云仓总结出来的关于第三方仓储成本控制方面要注意的几点，感谢您的阅读！
